10月15日下午，集团公司在旧车市场会议室召开三季度经济分析会，省农垦集团副总经理、苏舜集团董事长党委书记陈建军出席会议并讲话，集团公司总经理杨宏忠、党委副书记沈建、财务总监张瑞琪、副总经理刘祖泽、总经理助理覃空、朱勇出席会议，集团公司中层副职以上干部共计50余人参加会议。
会上覃空作了集团公司1-9月份财务分析，刘祖泽对汽车营销工作进行了布置，张瑞琪对应收款项周转率和存货周转率指标考核进行了说明，杨宏忠代表集团公司作了1-9月份工作总结，陈建军最后作大会总结讲话。沈建主持会议。
杨总在讲话总指出，今年以来，集团上下紧紧围绕全年目标任务，按照年初和半年工作会议的要求，抓紧各项工作的落实，经济运行呈现了积极的变化，经济运行质量和效益继续好转，经济目标进展态势良好。综合三季度经济运行情况，主要呈现以下几个方面的特点：一、市场变化把握节奏；二、经济数据好于预期；三、战略目标扎实推进；四、运行质量稳步提升；五、项目发展成效显著；六、创先争优深入开展。对集团公司面临当务之急的问题，杨总指出，一、集团公司盈利能力还比较弱、抵御风险能力不足、竞争力不强；二、下属企业发展较不平衡；三、新项目发展比较少，今年还没有新增的汽车品牌。
陈总充分肯定了集团公司前三季度所做工作，并表示集团公司在经营管理中有三个主要亮点，一是销售业绩大幅提升，超过去年同期、提前完成全年任务、并创历史新高；二是盈利能力有所增强；三是社会事业和党建工作同步发展，物质文明、精神文明双丰收。对四季度及今后的主要工作，陈总提出了“一个目标、两个谋划、三个重点”的基本思路和“大干四季度，为‘四超工程’（即：销售超历史、利润超千万、增长超同行、服务超常规）而努力奋斗”的工作口号。陈总要求大家要提前谋划集团公司50周年庆典，提前谋划2010年各项工作；要求领导人员解放思想、自加压力、勇挑重担、大胆设想，全面分解2011年目标任务；要求集团公司努力提升整体竞争力、品牌影响力、总部管控力，加速培养、发展有用人才；要求认真切实抓好重点项目和工程、重点抓好土地及新项目的储备工作、重点抓好内部管控工作。
会上苏舜明达公司、苏舜华德公司、苏舜福菱公司、苏舜科技公司还作了表态发言。