2月17日下午至19日上午，集团公司在南通四季假日酒店召开2012年工作会议。省农垦集团副总经理、苏舜集团董事长陈建军出席会议并作重要讲话，集团公司总经理杨宏忠主持会议，党委书记沈建、财务总监张瑞琪、副总经理刘祖泽、总经理助理覃空、曾庆业出席会议，集团公司各部门副职以上干部参加会议。
会议期间，沈建传达了江苏省农垦集团2012年工作会议的精神，张瑞琪对集团公司2011年财务预算完成情况、资金运行情况以及经营情况作了通报，刘祖泽和曾庆业分别就汽车销售和8181801威尼斯的售后服务工作做了总结和布置。
会上，陈建军作了《改革创新转型升级 为推进苏舜集团新跨越而努力奋斗》重要讲话。陈总充分肯定了集团公司2011年所取得的成绩，并要求大家进一步解放思想，着力推进“战略转型、经营创新、管理升级”，在确保完成原“十二五”计划销售60亿，利润6000万“双六目标”的基础上，自加压力，自我挑战，打造“百亿集团”。
关于2012年工作，陈总强调：一是思想观念大解放，为实现新跨越营造氛围。各级领导班子要牢牢把握“十二五”时期发展的主题主线，找准战略转型、经营创新、管理升级的突破口。要做到“三破三创”，即：要破“等、靠、要”思想，创务实进取精神；要破畏难思想，创敢想敢干精神；要破因循守旧思想，创善于想大事善于干大事的精神，努力开创集团公司各项工作新局面；二是发展战略谋转型，为实现新跨越奠定基础。必须紧扣战略转型这条工作主线，对公司业务实施发展地域调整、经营模式调整，业务重点调整，跳出现有市场，打破现有观念，全力推进“苏北战略”、“合作经营”、“辅业倍增”；三是经营管理求创新，为实现跨越发展攻坚克难。在谋划工作时，要打破常规，推陈出新，在巩固原有销售服务成果的同时，更要做好“经营创新”：更新理念，力推置换业务；更新理念，关注售后业务；更新理念，创新服务内核；四是内部管理再升级，为实现跨越发展保驾护航。着力推进集团母子公司两级管理能力上水平、上台阶、再升级，即：1、企业管理有序。继续加强4s店基础管理，强化数据分析职能，做好客户关系管理，进一步加强集团统一广告宣传的力度，下大力气抓好保险统管。2、财务监管可靠。要把好“入门关”，把好“理财关”，把好“内控关”，把好“风险关”；3、用人管理得当。加强人才队伍建议。加快年轻队伍的培养步伐，加快后备干部的成长步伐；4、投资管理见效。不拘形式，灵活多变，积极寻求合作机会，群策群力，共同做好项目开发和品牌申请，为公司做大做强创造条件。5、综合管理规范。以信息化手段为抓手提升集团综合管理水平，以员工满意度为重点，重建员工仪仗感、归属感、幸福感、降低人才流失率，着力加强正版威斯尼斯人8206下载安装的文化建设。
会上苏舜华德、苏舜福菱、旧车市场、明宇服饰在会上作了典型单位发言。各子公司负责人、各党支部与集团签订了2012年经济责任状、党建工作责任书、党风廉政建设责任状、安全生产责任状。会议还进行了分组讨论，各子公司根据自身企业情况，进行了认真的讨论。会议期间，还参观了南通农场、南通汽车产业园和南通宝腾4s店。（胡国顺）