11月16日，苏舜集团召开了关于企业创新机制、持续发展座谈会，集团公司领导班子及职能部门、各子公司负责人20余人参加会议。
会议围绕农垦集团总经理胡兆辉11月初在苏舜调研时提出的“创新机制
持续发展”要求开展。座谈会上，各职能部门、各子公司负责人就“创新机制 持续发展”进行了头脑风暴，畅所欲言，提出了20余条有效建议。尤其在机制创新方面，提出了股权改革、用人和鼓励激励机制，建立“1 n”4s店服务模式，完善标准化管理的运营模式，优化品牌结构与市场布局，探索新能源业务拓展与发展模式等。在平台建设方面，提出了打造汽车集团化4s店经营模式平台，以板桥综合体项目为依托，探索多品牌集中管理运营模式，建成苏舜精细化管理示范店；定位中高端主流汽车品牌，完善拓展营销服务网络；创新运用互联网信息化营销管理平台，开发汽车服务微信小程序，建立运营管理信息化系统，提高客户体验和满意度；建设汽车生活馆服务网络、集团钣喷中心、新能源汽车充电站等汽车服务平台；通过整合拓展车险业务、创新车贷业务模式、拓展融资租赁业务等，优化汽车金融服务平台；通过整合合作及业务创新，推进网约车业务平台和旧车平台的发展。这些建议的提出为苏舜未来战略定位、战略目标的修订奠定了基础，集团将在充分调研、整合优化的基础上，形成相关工作方案，并纳入苏舜的未来发展规划。
最后，集团公司党委书记、董事长孙继洲肯定了大家对此次座谈会的认真准备，围绕会议主题，在机制创新、管理创新、业务创新、技术创新、模式创新五个方面进行了思考，有深度、有高度、接地气。他希望每一位管理者要扩大思维的广度，跳出行业的范畴，加强与行业上下游的合作；要紧盯2018年的目标任务，不放弃、不懈怠；要认真谋划好2019年的工作思路，全面发力，共同推进苏舜持续健康发展。