近日，苏舜华德、苏舜明达两司召开售后专题会议，公司经理层、各部门总监、二级经理以及车间管理人员共26人参加会议。
此次会议主要根据集团公司售后经营提升会议内容，借鉴会议材料，结合红山两司经营数据，通过举例子、列公式、作比较的方式，从财务核算、经营管控、人员管理等方面深入浅出、细致入微的对2018年售后各项业务开展情况向两司所有管理人员做解释说明，并传达集团公司2019年售后重点工作的部署安排，根据红山实际情况，分条别类提出具体落实细则。
公司经理陈自强在会议上强调：售后经营提升不仅仅是售后一个部门的工作，需要华德、明达两司所有成员、所有部门同力协契、群策群力，无论是配合售后的客服部、还是负责公司运转保障工作的财务、行政部，甚至是常人看来与售后关联较少的销售、市场部，均需对售后工作日常开展、提升目标、现有问题等做到知晓、理解，对售后业务持续、稳定、健康发展付出自己的努力。目前，红山售后在激烈竞争中略有疲态，只有各个部门相互帮衬，才能共度时艰。陈总指出，作为国有企业的管理人员，在工作中要少些“抱怨”，逆水行舟、不进则退，一味寻求“捷径”是无法取得实际成绩的，只有脚踏实地、鼓起干劲，方能“守得云开见月明”。