2018年，江苏苏汽增值业务部与各部门紧密配合、开拓创新，圆满完成了年度预算目标。
1、深入协作，主动创新。与相关部门密切配合，通过信贷方式成功融合了装潢、保险、延保、服务预售包、自营业务的免息分期增值贷业务，推出“无忧包”套餐，并制定延保产品销售话术，进行增值贷产品培训，让销售顾问对活动内容了解透彻，并熟练地运用到实践中。
2、过程跟踪，及时反馈。部门详细的报表数据，能够清晰反馈顾问当日、当周、当月各项数据的完成情况，及时将弱项描述给主管人员，通过分析合理完善顾问考核工作。遇到业务难点，主动与一线顾问展开业务讨论交流，合理完善增值促销政策。
3、注重培训，提升能力。积极配合销售部新进人员的入职培训，将增值业务产品知识汇编成册，分板块进行培训；对新项目、新业务的推出，及时培训，确保熟练掌握。每季度初例行培训和宣导，周会时与完成情况较差人员进行沟通。
2019年，部门将继续前进，更进一步！