江苏苏汽公司（上汽大众4s店）按照集团公司“两增四降“的要求，抓好各项指标推进管控，提升盈利能力。2018年，顺利完成集团目标任务。
（一）凝心聚力抓经营，挑战逆势扩盈利。苏汽公司按集团公司“向规模要效益”的要求，积极调整思路，适度降低单车水平业务毛利要求，以销量为优先，积极拓展销售，确保完成当月厂家任务指标，获取全额返利，同时通过销量的增加，整体销售水平毛利规模也得到提升。
（二）务实担当抓风控，良性运营保平安。苏汽公司强化制度落实，优化业务流程，降低运营风险。针对合同风险、财务风险、税务风险等潜在风险因素进行全面排查、详细汇总；对环境及生产操作安全进行区域划分，标识上墙、明确责任、定期检查、及时整改。
（三）形式多样抓团建，汇聚人心谋发展。苏汽公司定期开展团队拓展活动，丰富员工业余文化生活，让员工深刻体会到集体大家庭的温暖。工作中注重倾听和沟通，让员工更能明确自己的工作目的和职责，形成企业健康发展的正能量。
（四）落实考核抓党建，发挥作用增助力。苏汽支部深入落实“两学一做”学习教育要求，开展学习和党员主题活动。通过学习，使党员进一步增强思想觉悟，对做“四讲四有”合格党员以及意识形态考核的具体要求有了更深的理解。支部党员在岗位上兢兢业业，尽心尽责，在群众中树立了良好口碑，起到了榜样作用。
不忘初心，坚定信心！咬定目标，砥砺奋进！2019年，苏汽支部将启动“知•行”党建品牌的创建，并以此为引领开展公司的工作。以“改作风、汇人心”为核心，向“深入协作”要效益；以“增销量、降库存”为核心，向“提升规模”要效益；以“提效能、增产值”为核心，向“真抓实干”要效益；以“提弱项、保毛利”为核心，向“营销创新”要效益；以“抓问题、严整改”为核心，向“精细管理”要效益，努力完成集团对苏汽公司全面发展的总体要求。