苏舜集团2019年一季度经济分析会顺利召开-8181801威尼斯

    4月12日，苏舜集团2019年一季度分析会在南京顺利召开。集团公司领导班子成员出席会议，各职能部门、各子公司助理及以上人员、财务总监、财务经理等70余人参加会议。会议由集团公司副总经理朱世留主持。
    会议围绕集团一季度经营数据，就预算完成情况和售后工作会议落实情况作了详细阐述，并对二季度党建、经营和整车销售、库存管理等专项工作作了安排。
    会议要求，要深度对标找差，统一思想、转变作风，不断拓展抓落实的广度、深度、力度，确保各项工作有实效；要积极应对国五国六标准的切换，强化销售进货计划管理，加快处理长库龄库存，创新水平业务套餐，优化自营二手车库存结构，规范售后“五表一公式”管理，提升主业盈利能力；要深挖管理效益，推进智能电话回访系统建设，加强广宣费用管理，加强重点工作跟踪问效，保证工作质量；要加强人力资源管理，充分调研各子公司薪酬绩效考核办法，为提升人工效能打下基础；要加快推进在建项目建设，严把工程质量和进度，加强市场调研，做好弱店的转型发展。
    会议强调，各级管理干部要将“学习”的理念向基层员工延伸，加强各项规章制度的学习，将制度文本作为日常工作的工具书，严格按照流程办事，推动企业管理的规范化、科学化和法治化；加强对相关法律法规的学习，做好员工手册培训工作，防范潜在用工风险；安全问题无时不在、无处不在，要加强安全基本常识的培训学习，从点点滴滴、一言一行上重视安全工作，最大程度、最小成本的避免安全事故。