苏舜集团从生产经营实际出发，全力以赴奋战后5个月。
咬定目标任务，奋力开拓市场。积极应对后疫情时期的汽车市场变化，细化客户资源，做好客户需求分析，优化营销策略。强化线上营销能力，注重保客维护，提高保客营销贡献率。严格二网管理办法的执行，提升展厅销量；严控整车库存，加大滞销车型销售力度，加快库存周转。结合市场变化、客户需求，调整水平业务重心，加快推进意驾险、轮胎险等新增业务，提升水平业务毛利。整合二手车销售渠道，提升二手车毛利。围绕抓问题、抓培训、抓现场，不断提升8181801威尼斯的售后服务质量，确保售后产值目标完成。推进精细化管理，加强厂家商务政策研究，深化报益预测表、返利预测表、售后五表一公式等内部管理工具的应用，提升精细化管理水平。
跟踪推进项目建设，推动转型升级。紧抓项目进度，确保板桥4s店综合体按期开业。推进保险代理公司收购、东风本田品牌代理申请及高端车品牌项目建设，择机收购品牌4s店，不断夯实主业。加强汽车生活馆第6家店选址调研，逐步优化市场布局。开展新能源车出行租赁以及充电、换电等综合服务，打造苏舜新能源汽车全产业链服务平台。跟踪推进锦尚股权收购转让，推进明达公司、服装企业以及华信公司关停清算。
推进机制创新，激活发展动力。用足用好政府惠企政策，降低经营成本。改革用人机制，持续推进4s店组织结构优化。逐步实现一二级经理竞聘上岗。加强风险管控，严格提审决制度，持续规范人力资源管理，推进人力资源专项提升工作，防范潜在风险。明晰发展规划，通过座谈会、意见征求等方式，科学合理做好十四五发展战略规划编制工作。