11月1日，集团公司召开内控制度培训会，集团领导班子成员出席会议，各职能部门负责人、子公司负责人、财务总监及支部书记参加会议。会议由党委书记沈建主持。
会议首先由集团各职能部门负责人讲解《苏舜集团内控制度》。会上，总经理助理张祥云详细布置了2015年预算工作。
会上，沈建书记指出要切实转变观念，全面贯彻内控制度，重视提高执行力，切实提高自身的履职能力，强化职业道德修养。
杨宏忠总经理分析了前三季度集团公司经济运营情况，针对目前集团面临的严峻的外部形势和运行中存在的问题，杨总指出：一要提升企业运营质量；二要扎实清理问题企业；三要深挖售后衍生盈利潜力；四要强化服务思想认识；五要理顺二手车置换；六要控制各项费用支出；七要消化库存，降低风险；八要做好2015年预算编制工作。之后，杨总对强化集团公司内控体系建设执行力度提出三点要求：一是充分认识内控体系建设的必然性；二是严格执行内控体系要求；三是建立内控制度的保障机制。
姚准明董事长结合集团面临的内外部环境，对与会人员提出以下三点要求：一是做合格的管理者。要认清自己在企业中的位置，认识自身角色的重要性，做到在其位谋其责，担其任负其责。要懂得如何开拓经营、如何提高员工积极性，思想和行为的改变要围绕集团的发展战略。二是进一步认同和理解“打造一流汽车销售服务现代企业集团”的战略目标。要聚焦主业，提高资源的分配和使用效率；要优化经济结构，调整问题企业必须以效益为中心，以国有资产保值增值为目标；要结合改革的要求，创新经营机制体制；要建立一个科学的决策机制，通过制度来保证决策的科学性、有效性和规范性；要处理好经营和管理，领导和执行，集团内外部资源利用、人工成本控制和人力资源利用的关系。三是切实加强人才队伍建设。通过引进和培育优秀人才、建立相关奖惩制度和培训制度、推进正版威斯尼斯人8206下载安装的文化建设，全力打造管理、经营、技术三支人才队伍，形成苏舜集团的核心竞争力。会上，姚总就四季度的工作提出具体要求：一是全力以赴抓销售，认认真真抓好降本增效的工作，制定激励政策，充分调动销售人员的积极性，确保完成全年目标任务；二是继续推进内控制度建设。集团各职能部门要做好内控制度的梳理、规范，各子公司要边执行边学习，遇到问题及时和职能部门沟通、完善。
会上还邀请了欧瑞企业管理咨询公司著名讲师廖舜正博士为大家讲授“卓越管理的基石”培训课程。