5月25日，集团公司营改增培训及财务人员学习交流会成功召开，集团公司财务总监、计财部和审计部全体人员、各子公司财务经理、总账会计参加会议。
在我国第一大和第三大税种合并的关键时刻，面对纷繁复杂的税务政策，苏舜计财部精心编制了《苏舜营改增政策》学习材料，子公司财务总监李秋菊根据集团公司及下属子公司的实际经营情况，对相关的营改增政策、知识点及注意事项，围绕（财税[2016]36号文）进行解读和介绍，排解了各企业在税务、账务处理等方面产生的困惑，加深了财务人员对营改增内容的学习和巩固。
在财务人员学习交流环节，苏舜华德就融资成本测算、江苏苏汽就融资方案比较、苏舜荣信就提审决执行情况、苏舜恒通就管理出效益作了交流发言。此外，与会人员还对整车进销存财务成本核算方法、销售赠送装潢的财务、税务处理方式及广宣费台账优化等热点问题进行了探讨。
会上，计财部部长马良对公司财务集中管理方案进行了概括性介绍，并就下一步实施步骤节点及想法与大家进行了交流，让大家初步了解财务集中方案的内容，对公司财务集中的创新型举措有了新的认识。
最后，集团公司财务总监张祥云对会议进行了点评和期望，并传达了公司对应收款项清理工作的时间节点要求。他指出，此次的会议紧扣公司精细化管理要求，创新财务条线管理方式，关注热点事项，为十三五期间苏舜财务管理工作提升迈出了扎实一步。