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在经历了08年的销售低谷到09年供不应求，如此过山车般的销售情况后，2010年注定是不平凡的一年。
当外部环境比较好，整个行业比较景气，车市还能随着大潮往前走，能够盈利，可是一旦环境恶化，企业就失去了主动权，甚至威胁到企业的生存。如果一个企业没有市场部或市场部的职能不完善，销售就会非常盲目，既没有方向也没有目标，更谈不上战略。
元旦至今，平均每月两场的车展让经销商们略显疲乏，同时也让客户产生审美疲劳，但站在展厅守株待兔已经不符合竞争激烈的市场状态。安吉人迎难而上、主动出击，去车展去小区去卖场，变着花样吸引客户眼球。运用销售人群区别化，市场部具有正对性的打响广告吸引潜在客户。如“朗逸”车型大打家庭促销战略，在外形描述上运用感性诉求吸引家中女性，在综合评分中运用理性诉求抓住家中男性的荷包，当吸引到客户群后销售员将战略转为战术，一一拿下。创造了连续四月朗逸车型在南京销量第一名的好成绩。
安吉公司自成立以来，秉承“精心服务、精细管理”的经营理念，本着“优质、高效、无处不在”的服务宗旨，市场与销售紧密配合、无坚不摧，实施差异战略，以满足客户个性化的需求为己任，取得市场份额。同时售后全力配合，推行“保姆式”的贴心服务，从而赢得了广大消费者的信赖和支持，树立了良好的市场口碑。
(江苏安吉 刘 湛)
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