8月4日下午，烈日炎炎，省农垦集团副总经理、苏舜集团董事长姚准明，在苏舜办公室主任徐清等人的陪同下，到苏垦金属慰问奋战在一线工作的员工们。
姚准明十分关心职工们的生活及工作情况，一到公司就和大家一一握手慰问，并询问了大家在工作中和生活中的困难和要求；许成好同志代表金属公司对姚总的关心表示感谢，并汇报了上半年公司的经营情况和近期工作中的困难。
在听取汇报后，姚总充分肯定了金属公司上半年所取得的成绩。他说：金属公司整体运营状况质量较好，低资金、低风险、低库存，进一步验证管理运行较好，能让上级领导放心；在国家经济指标下滑，经营空前困难的情况下，没有丧失信心，以高度负责的精神状态，动脑筋、想办法，用文化凝聚人心，用考核激励员工热情，都起到了很好的效果；上半年在国家整体经济不景气的情况下，利润及销售规模达到了预期。在综合分析国家未来经济运行后，就如何破解目前困难姚总指出：1、面对国家经济运行整体放缓的状况，要思考业务布局，特别是工程项目供应，要抓住政策微调的机遇，多关注如棚户区改造、铁路基建、农业基础设施投入等，跟随地产向二、三线城市转移；2、面对南京青奥会的影响，在市场走势判断上再精准点，要调研下半年的库存情况，积极拓展南京周边地区及外埠业务渠道，要加大力度，尽力而为，量力而行；3、立足长远，要有打持久战的准备；近期国家政策不会有大的调整，要有面对2-3年困难的思想准备，要不断提高面对驾驭市场的能力；4、用好管理及激励机制，提高工作积极性。管理上要长远考虑，要在各项制度规范的情况下调动积极性，激励机制要抓住关键指标，把控风险，调动积极性，同时正负能量都要有；5、在内部规范管理上，要严格执行上级主管部门的各项制度、特别是新要求、新制度。临行前，姚总给公司领导提出几点要求：1、保持清醒的认识，不能被已取得的成绩冲昏了头脑，要牢牢树立经营风险防范意识，坚持以防为主方针；2、善于抓住机遇，准确判断行情，要有商机的敏感性，绝不轻言放弃一个机会； 3、抓住下半年国家推动经济上行的机遇，解放思想，大胆开拓，大胆经营，还要学会精于管理，为公司长远发展奠定基础。
在听取姚总指示后，大家一致表示在下半年的工作中，一定认真贯彻落实好姚总的指示精神，团结拼博，开拓进取，为超额完成苏垦金属年度经营目标而努力！