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集团改革财务体系初显成效
来源: | 作者:财务部丁凤萍 | 发布时间: 2014-07-01 | 53 次浏览 | 分享到:
    今年4月,苏舜集团改革财务管理体系，委派6名财务总监常驻子公司，并按规定对全部子公司财务部门负责人进行轮岗，加强集团对子公司的支持和监管，这一举措已初显成效。
    一、规范财务管理，加强风险防范
    为努力打造4s店财务管理模板，集团公司安排计财部副部长驻安吉调研。4月份以来，计财部初步拟定苏舜集团4s店财务管理细则，并指导安吉公司查漏补缺，梳理财务业务流程，完善内部控制制度，规范的管理取得了实质的成绩，安吉公司5月份报表已扭亏为盈。
    钱勇总监到派驻单位后，深入了解桥北片区各公司的情况，一方面引进财务手续费用低且操作简单方便的银行开展合作，另一方面改进派驻公司财务管理和财务核算的不足，提出了财务核算精细化的要求，如完善日报系统，做到财务与业务每日核对；整车和维修必须进行单台车毛利核算等。
    李秋菊总监自被任命为宁南片区财务总监以来，根据集团公司的要求对分管子公司的财务核算情况、内控制度建设与执行等情况等方面进行了了解，协同相关部门对弱项、缺项进行了完善和改进，并针对目前各公司存在的不同问题采取了积极应对处理措施，为集团内部控制制度建设提供了许多宝贵的建议。
    二、严把财务关口，当好参谋助手
    4月份，维修公司承包跃进物流项目，赵林茜总监凭扎实的财务知识和丰富的工作经验，甄别对方方案的不合理条款，调整合作项目固定资产的可用年限和残值率，为公司节省支出近50万元。
    处理南通宝腾遗留问题过程中，由于个别细节事项未在股东合作时约定，对方股东提出了一些不合理要求，夏延明总监敏锐地察觉到这些要求会给公司带来较大的税务风险，立即以书面方式提交总监审核意见给管理层。在与对方协商未果后，财务总监坚持原则，要求依法处理，最终该股东让步，同意了我方处理方案。
    类似的例子还有很多很多，我们广大财务人员要以他们为榜样，不断充实财务会计知识，提高自身业务水平，加强职业道德修养，把平时的积累潜移默化运用到日常工作管理中，充分发挥自己的潜能，为公司决策做好参谋助手，实现财务管理价值。
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