11月3日下午，苏垦金属公司组织员工学习贯彻集团《内部控制制度》会议。
会上，许成好同志传达了集团召开《集团内部控制制度》会议精神，强调了学习集团内部控制制度的重要意义。他说：加强内部控制，是规范企业内部管理的治本之策，是内部管理与监督的关键架构，是风险防范、预警与控制的重要机制，全体员工务必要认真学习，严格执行。
会议强调：各相关部门和各岗位人员，针对集团出台的《内部控制制度》，要逐一对照，逐一梳理，逐一落实，严格执行，为确保学习贯彻取得实效，做好以下几点：1、加强领导，明确职责。各部门要高度重视集团《内控制度》实施工作，坚持业务发展与内控管理两手抓，确保实施工作有序开展。2、认真梳理，找准问题。将集团《内控制度》的内控措施及管理要求，与我司的经营管理实践相结合，对《内控制度》的各项条款进行细化，逐一对照执行。3、分工明确，责任到位。公司将成立实施工作小组，由公司负责人担任组长，各部门经理为《内控制度》实施工作的第一责任人，对贯彻落实工作全面负责。4、贯彻落实，确保实效。财务部要严格执行财务管理制度，加强预算管理，控制经营风险，降低运营成本；管理人员要加强内部监督管理，强化监督检查力度，促进各部门切实按照《内控制度》要求，实现对各项管理和经营运行的有效监督和制约。
会议最后要求：全体员工要把《内控制度》实施工作与日常工作结合起来，把《内控制度》的理念、程序、方法应用到实际工作中去，持续提高经营效率与管理水平，形成边实施边提高的良好局面，力争超额完成全年经营目标！（苏垦金属王倩）