3月12日下午，苏垦金属公司召开年轻员工的座谈会，让他们共同出谋划策，为公司在发展中所遇到的困难解题，形成上通下畅的良好氛围。
在座谈会上，员工对公司的经营模式，管理办法，市场走势发表了各自的意见和建议。工程部佘义振同志提出：公司在经营模式上正从市场为主向与工程相结合的模式，除要加强对工程的投入和支持外，应该在成立工程决策小组后，还要加大工程人员对合同签订的培训，从而提高员工的软实力。市场部刘桂菊认为：目前市场形式严峻，销售策略瞬息万变，在每天召开业务碰头会的时候，可以扩大范围，不仅限于业务部门，也让其他部门的同志从资金，公共信息来分析市场情况，为公司决策提供建设性的建议。孙超同志建议：在经营之外公司始终不忘加强文化建设，提高员工的文化素质和凝聚力，培养青年员工的社会责任感，如果公司能在此基础上，再增加开展一些如爬山或拓展符合年轻人喜好的活动就更好了。话题有点跑偏，却赢得了一阵掌声。会议开展中建议真诚，意见中肯，讨论热烈，员工们对这样一种参与公司经营的方法充满了热情。会上，公司领导对青年员工在日常工作和公司经营建设中所起的重要作用给予了充分肯定，并提出四点要求：一是严肃内控制度，提高管理水平；二是建设好员工队伍，全面提升能力，争取更大的发展；三是有效控制风险；通过制定绩效考核机制，实现利润最大化；四是继续搞好文化，提高企业品牌，为企业长足发展起到引领作用。
最后，公司向年轻员工发出倡议，号召他们要以饱满的热情，坚定的信念，顽强的斗志，不屈不饶的精神，面对目前经营的严峻形势，为公司的发展壮大作出最大的贡献！（苏垦金属王倩）