10月25日下午，苏垦金属召开“决战四季”度誓师大会，会议提出：根据集团2013年第三季度总结大会的会议精神，要求全体员工在四季度工作中，全面贯彻以下要点，一是：分析当前市场严峻形势，安排部署决战四季度的工作任务，二是：发动全体员工迅速行动起来，抖擞决战精神，燃烧决战的激情，三是：号召全体员工坚定必胜的信念，向完成年度各项指标发起最后的冲刺，竭力取得这场决战的最终胜利。
大家清楚的意识到：决战四季度是对我们日常工作责任心、意志力和执行力的最好考量，也是对员工工作能力的最好检验。会上苏垦金属“决策小组”给全体员工发了一封公开信，信中号召大家就如何打好这场决战，提出明确目标和要求：
一、决战四季度，首先要用好战胜困难的法宝
在四季度工作中,最为突出的困难是怎样控制经营风险，我们的法宝就是一个字“稳”。要牢牢抓住“稳”子这个纲，不断提高管理水平，强化风险把控意识，对资金风险这一严峻问题提高警惕。
1、继续加强企业管理制度落实。管理层必须不断强化安全管理，执行好公司的各项规定的落实；财务部要对资金去向进行有效监督和跟踪，坚决遏制资金风险的发生；各销售人员要坚持现款现货，杜绝欠款销售，应收发票及时收取绝不拖延。
2、继续规范操作流程。“不以规矩，无以成方圆”，规范操作是企业安全经营的重要条件。一切工作都要以公司规定为基准，严格落实安全经营的业务流程，保证做到令行静止，不差丝毫。
3继续稳健经营杜绝风险。在日常经营中，切实开展资金风险防范的学习，不做大库存、不赌大行情，避免因货物积压造成经营风险。
二、迎接新挑战 就是要不畏艰辛不拒辛苦
在四季度工作中，要做到纲举目张。为此，要求全体员工，在落实好“稳”子当头的同时，也要尽心尽力，做好销售工作，为公司发展作出应有的贡献。
1、继续保持高昂的工作斗志，强化执行力
完成任务不推拉，熟练业务技能，提高专业素养；接受任务不推诿，做好本职工作的同时，对待责任边际模糊的任务、时间紧迫的任务、不感兴趣的任务也能执行到位，不找借口；执行任务不走样，严格遵守公司制度，主动做好任务的反馈、确认及沟通工作，找好执行任务落脚点。
2、继续从严要求，细化工作要点
管理部门对各个销售点办公环境进行检查，每周不得少于两次；财务部门要保卫好大后方，合理资金运营和加强监管力度；市场部门要多接触新客户，维护老客户，每周拜访不少于20家；工程部门要积极主动与项目方沟通交流，多跑多了解，出差接洽客户每月不少于10天。
3、继续做好文化生活，助推企业发展
加强精神文明建设是推动企业各项工作的重要保证。要继续做好正版威斯尼斯人8206下载安装的文化发展的三部曲：读书活动的持续举办给公司的持续发展提供了精神动力和智力支持；劳动竞赛的激烈比拼，全面提升了员工的积极性和创造性；爱心团队的建设培养了青年员工社会责任感和奉献意识。
大河奔涌逐浪高，中流击水正当时。此时此刻，决战的大幕已经拉开，战斗的号角已经吹响，各项工作千头万绪繁重具体，艰巨的任务需要我们去落实，大量的难事等候我们去破解；让我们高度团结起来，迅速行动，以火热的激情，昂扬的斗志，冲天的干劲，勇敢地面对困难，接受战斗的洗礼，坚决打赢“决战四季度”的战役，为全面完成年度目标而努力奋斗！（王倩）