5月23-24日，集团公司2015年4s店财务管理专项提升培训在旧车市场成功召开，集团领导班子成员出席会议，各职能部门、汽车板块子公司助理以上人员及财务总监等50余人参加培训。
此次培训以讲师讲授、小组讨论和情景模拟为主要形式，围绕九个方面重点内容培训：汽车4s店财务管理体系；会计核算及时、真实、完整的重要意义；4s店“三表”的运用；全面预算推动业务的管理；财务管理对业务的服务和支持；财务分析指标管理体系；kpi财务实务指引；资金使用筹划；成本控制、 财务稽核的技巧运用全面预算的推行重要性、推行技巧财务管理指标分析体系、实务技巧资金使用筹划。各位学员在培训中积极思考、踊跃发言，在情景模拟中结合所学知识，相互配合、认真分析，以不同角色深入剖析案例，现场气氛热闹，学员参与程度高，每到精彩之处都会响起热烈的掌声。
培训结合了汽车4s店通用的会计核算、财务管理，资金管理、税务筹划等情况，以实务案例分享，从财务管控角度帮助公司更好的分析以达成车辆销售、维修产值、增值业务、盈利能力等各项指标提升，也进一步加深了各管理人员对财务管理在4s店业务目标达成中重要作用的认识，了解了汽车4s店会计核算常见弊端和防范技巧，对推行全面预算管理、制定合理资金使用计划及成本控制起到了积极的推进作用。
培训结束后，为表彰表现突出的团队和个人，进一步增强培训效果，特评选出“优秀团队奖”1组，“最佳个人表现奖”7名、“情景模拟最佳表现奖”3名，现场在愉快的氛围中，圆满结束本次培训。（人力资源部 王洁）