5月12日，集团公司2015年1-4月份汽车板块经济分析会在旧车交易市场召开。集团领导班子成员出席会议，各职能部门、汽车板块子公司助理以上人员及财务总监、各子公司财务经理等70余人参加会议。会议由杨宏忠总经理主持。
会上，14家汽车板块公司的负责人分别汇报了本单位1-4月份经济运行情况、工作中存在问题、下一步工作计划。副总经理曾庆业、总经理助理朱世留、朱承宇分别点评了分管单位1-4月份工作。总经理助理张祥云对集团公司财务管理工作提出相关要求，并由计划财务部部长马良作详细说明。
总经理杨宏忠指出了各单位存在的共性问题，并要求：一要精耕细作，提高服务和盈利两个能力。清醒认清市场环境，大力消化库存，慎重决策进货；二要深度挖掘利润。按照公司统一部署和要求，加强管理和拓展，提升车贷、保险、置换等增值服务的利润空间；三要深入推进内控体系建设。强化认识，深入学习，推进“三单”落地，促进全年重点工作的完成。
最后，省农垦集团副总经理、苏舜集团董事长姚准明作会议重要讲话。他对苏舜干部团队的精神状态、攻坚克难的思想统一、内部管理的持续改进、部门和经营单位间协调的增强等方面表示了肯定，并对下一步工作提出三点要求：一是认清各自职责，认真履职。要紧紧围绕“打造一流汽车销售服务现代企业集团”的战略目标，科学制定发展方向和发展思路，密切配合，团结协作，清醒认识并履职到位；二是强化能力建设，全力以赴完成年度目标。要提升市场把握、管理和解决问题三个能力，围绕全年目标，按序时进度推进；围绕优化产业结构，适当控制4s店主营业务的拓展，全面突破后市场发展；围绕内控建设，严格执行提审决制度，增强预算意识、成本意识，提升基础管理水平和企业效益；三是严格自律，廉洁从业。全体干部要目标统一，守规则，不碰红线，自律自省，杜绝个人任性行为。（殷丽娟）