10月23日，集团公司在旧车市场会议室召开2009年3季度经济分析会，省农垦集团副总经理、苏舜集团董事长党委书记陈建军出席会议，集团公司总经理杨宏忠、财务总监张瑞琪、总经理助理覃空、曾庆业出席会议，各职能部门、子公司副职以上人员及责任会计参加会议。会议由张总主持，覃总代表计划财务部作了2009年1-9月份财务分析，杨总代表领导班子作了2009年三季度经济分析报告，陈总作会议总结讲话。
覃空首先对集团公司2009年1-9月销售情况、毛利情况、费用情况、利润情况进行了详细的说明。数据表明：集团公司主要经济指标较上年同期总体呈现增长态势，经济运行情况良好。汽车主业继续保持增长势头，已经逐步走出金融风暴等不利因素的阴影，整车、配件、维修三大块销售额都比去年同期有较大增长，单台次维修额有所上升。另外财务部制定了销售收入完成排名表、毛利完成排名表、费用完成排名表、利润完成排名表、利润预估完成情况表、收入预估完成情况表、毛利预估完成情况表、费用预估完成情况表，体现了各子公司排名情况。
杨宏忠在报告中回顾了1-3季度经济运行情况及主要工作，杨总指出，2009年前三季度。苏舜集团公司在省农垦集团的领导下，坚持以科学发展观为统领，贯彻落实年初工作会议确定的经营目标和具体要求，紧紧围绕“改革、管理、发展”的工作思路，以推动苏舜集团又好又快发展为主线，探索发展思路，夯实基础管理，抢抓市场机遇，提升服务品质，各项工作取得了新的进展。一是经济指标稳步增长；二是汽车主业快速提升；三是费用控制成果显著；四是经营结构优化升级。对四季度重点工作思路和安排，杨总强调，确保完成全年销售收入、利润的既定目标，打好“二次创业”收官决战之年的最后一战。一是要统一思想，强化责任，确保完成全年目标任务；二是要集中精力，全力以赴，推进项目工作落实实施；三是要强化制度，打造团队，全面提升集团执行力；四是要坚定信心，创新发展，认真谋划好明年工作。
陈建军作了会议总结讲话，陈总充分肯定了集团公司1-3季度的工作的同时，要求各单位贯彻落实会议精神，分析自身存在问题，找出办法，从而解决问题。会后将召开板块三季度经济分析会，逐家排查，各子公司要做好2010年预算，制定目标，统筹考虑。
陈总指出，前三季度集团公司总体情况要好于预期，但各业务板块发展不平衡，速度和效益不统一，收入和费用增长不匹配。陈总要求，一、四季度集团公司要狠抓当前，千方百计落实完成全年目标任务；二、谋划未来，攻坚克难，加快发展，再上新台阶；三、把握重点目标，关注重点企业，抓好重点项目。大家要振奋精神，开拓进取，紧抓经济工作不放松，力争圆满完成全年的工作任务。