10月21日下午，集团公司在旧车市场会议室召开三季度经济分析会，省农垦集团副总经理、苏舜集团董事长陈建军出席会议并讲话，集团公司总经理杨宏忠、党委书记沈建、财务总监张瑞琪、总经理助理覃空、曾庆业出席会议，集团中层副职以上干部、各子公司部门负责人共计70余人参加会议。沈建主持会议。
会上张瑞琪作集团公司财务分析，详细说明1-9月份集团经济运营指标的结构和成因，并对前三季度各子公司的费用支出和费用进度完成进行了点评。
杨宏忠代表集团公司作了1-9月份工作总结，他指出：今年以来，集团公司经济目标进展态势良好，为完成全年任务目标打下基础，其中4s店盈利能力全面提高，维修产值进一步提升，旧车交易稳步增长，辅业发展态势良好，项目开发有所突破，品牌建设扎实推进。对于工作中存在的问题，杨总认为目前主业后劲明显不足，重点工作落实存在差距，开拓创新能力不强，经营管理仍需加强。杨总还分析了当前国内外经济形势和汽车市场发展趋向。
陈建军肯定了集团前三季度所做工作后，指出四季度要突出工作重点，把握关键环节，从“八个抓好”入手，落实“大干四季度、奋力夺效益”的过硬措施：一是整车销售抓好岁末冲刺。积极应对不景气的汽车市场，捕捉市场信息，努力拼夺，扩大业绩；二是旧车市场抓好置换业务。抢抓二手车交易增长机遇，进一步探索置换业务的发展思路和对策，力争完成既定目标；三是维修企业抓好服务提升。要在8181801威尼斯的售后服务营销上狠下功夫，增加与客户的交流频率，提高回头率、巩固现有客源，开发潜在市场；四是商贸辅业抓好发展质量。通过全方位地拓展所在的经营领域，以优质的产品、高质量的服务，拓宽市场渠道，控制市场风险，保证企业持续稳健发展；五是项目建设抓好快速推进。对丁香花园、金帆北苑、六合经济开发区、雨花汽车产业园、南通宝腾收购、申请中高档品牌经销权等重点项目实行公司领导挂钩责任制，倒排时间，提升项目推进速度；六是内部管理抓好精耕细作。进一步健全规章制度，细化工作流程。各部门认真操作10月份开发上线的nc费用控制系统，各项费用支出均由控制程序评估，确保费用不超过预算目标，费用增长不超过毛利的增长；七是品牌建设抓好价值提升。扩大苏舜品牌的影响力，通过公益捐助活动，进一步增强品牌的知名度、美誉度、满意度和忠诚度。同时要继续做好创先争优工作、加强四好班子建设。八是人才抓好培育储备。高度重视后备人才培养，协助他们挑重担，为他们搭建学习发展的平台。加强对近年来招收大学生的思想品德、职业道德、业务技能的培训，提高思想觉悟和工作能力，全面改善和提升苏舜员工的综合素质。
会上，陈总还布置了谋划明年经济发展的各项工作。