3月9日，春寒料峭、雪花飞飘，省农垦集团董事长、党委书记宣荣带领农垦集团办公室主任姚准明、计划财务部长乔如栋、审计监察部长席林、投资发展部副部长钱伯彬、资产经营部副部长顾卫星，办公室秘书陆辉等莅临苏舜公司检查指导工作。在农垦集团副总经理、苏舜集团董事长兼党委书记陈建军、苏舜集团总经理杨宏忠、党委副书记沈建、财务总监张瑞琪、副总经理刘祖泽、总经理助理覃空、曾庆业等的陪同下，宣董事长一行先后视察了苏舜旗下苏舜明达4s店、苏舜华德4s店和江苏省旧机动车交易市场。
宣董事长非常满意两个4s店销售和维修的服务水平，并饶有兴趣地询问新上市车型——明锐和高尔夫gti的功能特点及市场反应，还亲自试驾了昊锐轿车。在旧车交易市场，宣董事长看到这里兴旺的人气很高兴，要求市场学习国内外旧车交易的先进经验，提高管理水平，高定位、高起点、高目标地搞好市场二期工程建设。
宣董事长对苏舜集团在江苏农垦二次创业的大潮中克服种种困难，实现三年翻番的成绩表示祝贺。他强调，苏舜今天的成绩来之不易，主要表现在：一是创新发展、项目建设上成效显著；二是创新体制机制、加强资源整合上下了真功夫；三是创新管理、制度建设上成果丰硕；四是打造了有凝聚力和战斗力的班子团队。对于苏舜下一步的工作，宣董事长提出三点要求：一、在江苏农垦新一轮大发展中要勇当三产排头兵。苏舜的规模总量要成为垦区三产的第一，人均销售和创利要进入前列，品牌影响力在同行业中要争第一。领导班子要以此作为动力和责任，鼓舞士气；二、坚持培植优势产业和发展亮点。要实现新三年再翻番必须有积极发展新兴产业，拓展新兴业务。三、坚持人才强企的发展战略。要通过“百名大学生引进计划”，培养人才、留住人才，为苏舜的发展奠定基础，同时也要为农垦二三产的发展输送人才，培养干部。
苏舜集团董事长陈建军全面汇报了集团公司2009年度各项工作和二次创业的完成情况，介绍了新三年实现 “五个一”的奋斗目标，即：到2012年，公司实现“新车销售超1万辆，维修产值超1个亿，俱乐部会员超1万人，新增净利润超1千万，进入南京地区汽车销售集团第1方阵”。陈总指出苏舜当前的主要发展思路：一是深化改革，创新发展；二是强化管理，提升实力；三是优化结构，提升效益；四是加大投入，培育亮点；五是加强班子和人才队伍建设。
陈总最后代表苏舜集团感谢宣董事长语重心长的指导和农垦集团对苏舜公司的重视、关心和支持，表示要正视今后发展中存在的问题和不足，紧紧围绕农垦二次创业的总目标实实在在地做好各项工作，通过苏舜公司全体员工的共同努力，决不辜负农垦集团公司党委的殷切期望。