为分析上半年经济运行情况，查找发展中存在的问题和差距，认清面临的经济形势，安排部署下半年工作任务，确保完成全年各项工作目标，7月20日集团公司在南京东宫大酒店召开2011年上半年经济分析会议，省农垦集团副总经理、苏舜集团董事长陈建军、总经理杨宏忠、党委书记沈建、财务总监张瑞琪、副总经理刘祖泽、总经理助理覃空、曾庆业出席会议。各职能部门、子公司副职以上中层干部，各子公司财务主管，各4s店销售总监、服务总监、市场总监参加会议。会议由沈建主持。
会上，陈建军作总结讲话并布置下半年重点工作，杨宏忠分析了公司上半年经济运行情况和存在问题，张瑞琪作财务分析报告，刘祖泽、覃空、曾庆业分别对汽车销售、8181801威尼斯的售后服务、商业贸易的运行情况进行了全面点评。苏舜华德、江苏安吉、苏舜福菱、苏舜科技、南特联、苏垦金属公司作了典型发言。
杨宏忠在分析中指出，今年我国经济形势极为复杂，cpi指数持续上升，国家经济政策整体偏紧，汽车市场持续下滑。苏舜集团围绕“品•质提升年”，提升发展质量和提升品牌形象的中心工作，齐心协力，科学决策、严格管理，在去年基数较高的基础上，各项经济指标呈上升态势，保持了经济平稳运行。1-6月份销售收入同比增长27.1％，实际利润同比增长34.8％。对于存在问题，杨总指出：一是部分经济指标末达到序时进度，完成全年目标任务艰巨；经济发展“大而不强”的问题仍然突出，经济实力和盈利能力有待进一步提高：三是经营费用大幅增长，库存库存积压较为严重，资金回笼缓慢，经营风险加大; 四是汽车销售增幅回落过快，汽车主业拓展瓶颈严重，旧车置换推进阻力重重。五是高级管理人才和专业技术人员严重缺乏。
陈建军在讲话中指出，苏舜公司2011年下半年的工作重点是：紧紧咬定“333”奋斗目标，牢牢抓住“效益第一，品牌至上，以人为本”三大任务，进一步落实好“保增长、拓市场、控费用、争效益”的经营思路，更加注重提升经营效益、管理效益、品牌效益，更加注重员工队伍建设，更加注重提高苏舜发展质量，确保完成全年各项目标任务。针对上半年工作中存在的问题，结合公司全年工作目标及当前的市场环境，要做到“五个坚持，五个狠抓”。一是坚持以扩大销售为龙头，狠抓市场商机。要以战斗姿态抢销量，以优质服务赢销量，以创意广宣促销量，以旧车置换提销量；二是坚持以新上项目为重点，狠抓建设进度。科学合理制定旧车市场二期建设规划，组建好大众车下线检查和短驳业务团队；落实汽车产业园4s店用地购置计划，积极搜集厂家品牌项目新增销售点的信息，加快苏舜汽修快修连锁店建设；三是坚持以降本增效为主旨，狠抓费用控制。对于上半年增长较快的几项费用（工资、劳务费、广告费、差旅费、财务费用等），严格管控、落实责任人，确保下半年财务费用比上半年下降30，经营费用、管理费用下降15%; 四是坚持以抓大放小为手段，狠抓重点企业。对于这些盈利大户、销售大户，集团公司将在资金、资源、激励政策上加以倾斜，积极支持再创新高。完成有差距的单位要拓宽思路，迎头赶上，坚定不移完成全年奋斗目标。亏损单位要争分夺秒，主动加压，一着不让，尽快走出经营亏损的困境；五是坚持以人为本，狠抓队伍建设。全面推进集团公司“人才强企”战略，为集团经营发展提供有力的人才保证和智力支撑。努力提高职工收入，完善人才引进、培育、管理和保障机制，做好人才评价和考核工作。