6月20日下午，农垦集团总经理任建新、副总经理及集团公司董事长陈建军在计划财务部部长乔如栋等陪同下到集团公司检查指导工作。集团公司总经理杨宏忠、党委书记沈建、财务总监张瑞琪、副总经理潘跃民和刘祖泽、总经理助理覃空陪同视察。
在集团公司旗下江苏省旧车交易市场，任总一行视察了交易大厅、精品二手车展厅和机动车检测线，对旧车市场近年来的快速发展表示满意。任总详细了解了市场的经营状况，行业发展情况、新上机动车检测线项目的业务进展。他希望大家再接再厉，克服场地限制对企业发展的影响，进一步加强管理，提高服务质量。在苏舜明达斯柯达4s店和苏舜华德一汽大众4s店，任总对两店近两年的变化以及绿色维修车间的升级改造予以肯定，并仔细询问了销售和8181801威尼斯的售后服务收入情况、在南京市同品牌4s店的排名、即将上市车型等问题。
杨宏忠汇报了集团公司上半年经济运行情况。陈建军详细介绍了影响苏舜发展的瓶颈因素、集团公司在全国及全省汽车行业综合实力对比情况和人才队伍建设取得的成果等。
听取汇报后，任总指出，苏舜通过近年来的努力，各项管理制度进步较大，领导班子战斗力强，取得的较好业绩。特别在今年上半年全国汽车市场普遍下滑的形势下，保持逆势增长，成绩来之不易。针对苏舜未来的发展，任总提出五点意见：一是要进一步坚定发展信心。面对当前错综复杂的国内外经济形势和日趋激烈的竞争市场，苏舜要加倍努力，继续提高市场竞争力，确保完成全年任务目标。二是加强优化业务结构调整。进一步明晰主业的发展目标和主业中主要业务的培育拓展，注重人、才、物的倾斜，促进经济效益的提高；三是强化新项目投资回报分析。农垦集团积极支持苏舜进一步发展壮大，新项目投资要进一步加强市场调研和风险分析，提高投资短期和长期回报率；四是提高资金周转次数。合理调配资金，扩大资金规模同时要确保提高经济效益，加强资金周转，减少财务费用；四是加强人才队伍培养。做好人才梯队建设，进一步加强人才的激励机制，并通过建立人才的事业发展平台和加深人才对企业感情，留住人才。
陈总最后代表集团领导班子感谢任总语重心长的指导、关心和支持，表示将根据任总的建议，进行深入地讨论和研究，制定措施和办法，不辜负农垦集团公司领导的殷切期望。（徐清）