为总结分析一季度经济运行和各项工作进展情况，查找工作中存在的问题与不足，分析当前面临的经济形势，安排部署二季度的工作，4月23日，集团公司在东宫大酒店召开2012年一季度经济分析会。省农垦集团副总经理、苏舜集团董事长陈建军、集团公司总经理杨宏忠、党委书记沈建、财务总监张瑞琪、副总经理刘祖泽、总经理助理覃空、曾庆业出席会议。各职能部门、子公司副职以上中层干部，各子公司办公室负责人、财务主管，各4s店销售总监、服务总监、市场总监参加会议。会议由沈建主持。
会上，陈建军作总结讲话并布置下半年重点工作，杨宏忠分析了公司上半年经济运行情况和存在问题，刘祖泽、覃空、曾庆业分别对一季度汽车销售、贸易板块经营、汽车售后运行情况进行了全面点评，财务部马良对一季度的财务状况做了汇报。
杨宏忠在讲话中指出，一季度集团公司较好地完成了一季度经营目标，呈现销售增加、收益提升的良好发展态势，实现了首季“开门红”，为完成全年目标开了好头。面对一季度存在的薄弱环节和突出问题，杨总指出：一是完成全年目标压力较大，主要指标没有实现目标任务与时间的同步，与年度目标存在一定差距。二是板块和单位之间发展不平衡，亏损的企业还存在。三是项目建设任务艰巨，制约因素较多，项目建设推进速度受限。四是领军人才严重不足，以领导方式推动企业发展方式转变力度有待进一步加强。
陈建军在讲话中指出，一季度集团各单位认真贯彻落实年初工作会议精神，紧紧围绕“战略转型、经营创新、管理升级”的中心工作，做到了有思路、有重点、有举措、有成效，体现了苏舜集团加快发展的生机与活力。面对一季度存在的不足和问题，陈总强调要突出“认清一个形势，抓好两项重点，推进三项工作”。认清一个形势即认清宏观经济放缓，汽车市场降温的形势，不能以总体市场不好作为自身经营业绩不佳的借口，要围绕提升展厅成交率、提升客户满意度为抓手，力保全年目标任务。抓好两个重点即一是注意控制库存风险。各4s店通过多种途径降低库存的占用；二是切实抓好客户满意。转变观念，全力以赴地为提升满意度、提高效益作出努力；推进三项工作，即一是千方百计抓进度，确保实现“双过半”。各子分公司要形成你追我赶的竞争氛围，确保规模和利润两个指标完成年度目标50％以上，实现“双过半”；二是全力以赴抓项目，确保实现“新突破”。认真抓好在建项目建设，强势推进项目争取工作，进一步搞好项目储备；三是毫不松懈抓管理，确保实现“新提高”。实施费用管理精细化，实施资金管理精细化，实施资产管理精细化，探索公司软实力建设。
会上，省农垦集团人事部部长佟晓廷宣读了集团公司的人事任免的决定。经省农垦集团党委研究决定任命潘跃民同志为集团公司副总经理。（胡国顺）