7月12日下午，2014年上半年度工作总结在苏垦金属办公室召开，会议全面分析了半年以来钢市所面临的严峻形势，回顾总结了公司上半年的工作情况，查找不足，鼓励员工直面困难、勇不退缩，会议还对下半年度各项工作进行了总体部署，确保顺利完成全年经营指标。
会上，公司对半年来的工作情况作总结汇报：上半年，在钢企内外交困的严峻形势下，公司上下一心，攻坚克难，在狠抓管理、管理创新、方法改进、文化建设等方面挖潜增效，取得了良好的成效；全体员工以面对困难不低头、不畏惧、不言败的精神，较好的完成了上半年工作任务，显现出了较强的生命力和抗风险能力。
面对下半年经营更为艰难的局面，会议提出了更高的具体要求：一是要强化管理，防御经营中的风险。坚持以制度管人，执行制度不留死角；出台有效的考核机制，激励员工工作热情。二是要用顽强的斗志，直面经营中的困难。善说善干，善于思考，敢于担当，全面履行工作职责。三是要创新管理，迎接挑战。提出“广撒网、严筛选，慎操作，尽职责”是的目前工作的新要求；四是要用文化建设，激励员工敢于中流击水。在第三季度落实好劳动竞赛各项工作，让企业凝聚力和整体实力通过文化活动得到进一步提升，从而帮助公司突破的经营困境。
会议最后，员工就个人半年来的工作进行了汇报，总结半年来工作成绩和不足，提出整改措施；各个部门经理表示：会紧跟公司的方针政策，贯彻落实公司的制度，坚定不移地走稳健发展的道路，以必胜的信心，勇挑重担，确保完成全年经济目标，为公司的发展做出更大的贡献。（王倩）