苏舜集团以务实的作风、有力的举措、严格的标准抓好任务落实，扎实做好安全生产专项整治各项工作，坚决守住安全生产的红线底线。
严格落实安全生产主体责任。集团公司党委召开中心组安全生产专题学习会议，各党支部召开支委会、党员大会，学习宣传贯彻习近平总书记关于安全生产及应急管理的重要论述，深刻汲取“3.21”重特大事故教训。公司建立健全安全责任体系，全面落实“一岗双责”和“一责双管”制度，完善安全生产目标责任管理制度，强化细化各环节管理和责任追究制度，巩固各司其职、各尽其责、齐抓共管的安全监管模式。印发《深入开展安全生产专项整治行动工作方案》，部署防火、防爆、防塌、建设工程、机械设备、危险作业、道路交通七个方面的隐患排查整改工作，从根本上遏制安全生产事故发生。
着力深化安全隐患排查治理。公司按照“全覆盖、零容忍、严监管、重实效”的原则，全面、深入、细致开展拉网式安全生产大检查，确保检查横向全覆盖，做到不漏一家。通过现场巡检、资料核查、召开座谈会、谈心谈话等方式，对每家子公司进行纵向把脉，进一步梳理“问题清单”，围绕企业安全生产责任制落实及组织机构、教育培训、资金投入、设备设施、风险管控、隐患排查治理等进行全面检查，突出应知应会考试和现场应急演练等实操性工作检查。对梳理出来的各类问题积弊开展大起底、大清仓，隐患整改决不手软留情，36项一般安全隐患全部整改到位；对重大安全隐患实行挂牌督办机制，投入专项资金133万元，彻底消除了宁南2家店、江北苏汽店园区消防栓无水的重大安全隐患。
持久抓好现场安全监管工作。坚持执行安全员日检、安全经理周检、公司负责人月检及第三方专业检查相结合的检查模式，抓重点部位、抓薄弱环节、抓规程措施、抓隐患治理，防范零敲碎打事故发生。在烤漆房、调漆间、动火区、配件仓库、停车场、配电房、机房、食堂等安全管理重点部位，现场张贴安全责任人的管理内容、处置要求及考核标准，使现场安全监管做到管理到岗、责任到人。加强班组安全管理，充分发挥“兵头将尾”作用，强化班组长现场安全职责落实，远离“三违”行为，做到“三不伤害”。
精心部署“安全生产月”活动。结合“安全生产月”活动方案，持续强化对安全重点部位的规范管控、加强对油漆稀释剂等易燃化学品的暂存和使用管理、做好防汛防台检查和应急准备、做好夏季防暑降温准备和现场安全用电隐患排查、落实员工劳动保护和职业健康管理、规范试乘试驾和场内移车试车管控确保交通安全、加强对新员工和现场外包商作业人员的安全培训和管理、做好食堂食品安全卫生管控等，确保实现0违章、0隐患、0事故的安全管控目标。