10月28日，农垦集团公司总经理胡兆辉率省国资委省属企业第一监事会唐燕萍处长、农垦集团公司杨炳生部长、钱伯彬部长和江刘苗主任助理一行到苏舜集团检查指导工作。集团领导班子参加了调研工作座谈会。
苏舜集团总经理杨宏忠详细汇报了公司基本情况，今年以来重点工作进展情况、存在问题、汽车服务行业变化趋势以及工作目标。
农垦集团副总经理、苏舜集团董事长姚准明对公司下一步工作提出四个发展思路：一是加快发展。紧紧围绕汽车服务主业，积极应对行业新政频繁推出、行业模式快速变化和集团化趋势加剧，跳出传统经营模式和区域局限，结合未来两年4s店搬迁，着力加大后市场服务的发展力度；二是转型发展。努力推进粗放型管理向精细化管理转变，控制成本，堵塞漏洞，通过加强对保险、信贷、二手车置换和市场策划等资源整合，提高企业运转效率。实施苏舜服务品牌发展战略，努力推进市场竞争向品牌竞争转变，提升品牌知名度；三是健康发展。坚持“有收有放”，在扩大子公司经营自主权的基础上，提升集团管控能力，通过内控制度体系建设，规范子公司企业行为和经营者行为。坚持“有进有退”，逐步退出竞争力不强，与主业关联度不高，存在显在或潜在风险的业务、业态及经营模式，把有限的资源集中到主业发展上来；四是和谐发展。推进正版威斯尼斯人8206下载安装的文化建设，加强核心价值观培养，提升工作执行力，提高企业凝聚力，营造和谐发展氛围。
胡兆辉总经理认为苏舜集团目前发展定位和发展思路比较清晰，并肯定了苏舜集团在激烈市场竞争中取得的业绩。对苏舜集团下一步工作，他提出六点要求：一是谋划“十三五”战略规划。充分认识战略规划对企业发展的引领作用，围绕提高发展质量，坚定发展方向，加快发展步伐；二是进一步突出主业地位。继续加强行业趋势研判和国家新政分析，做好品牌结构和区域布局的优化调整，强化后市场服务的发展力度。继续做好低效无效资产梳理、认定和清理，认真落实今年既定的内部资源整合方案；三是创新管理体制机制。进一步加强内部要素整合，强化资源统筹共享，提升苏舜集团的资源配置效率，发挥整体效益。进一步增强内控制度建设的紧迫感，持续改进完善制度，强化宣传培训，强化执行力度。进一步做好运营管理型集团管控体系建设，提高公司总部的监管能力；四是进一步强化品牌建设。充分认识品牌建设对于贸易型、服务型企业的重要性，努力提高品牌知名度；五是做好投资成本控制，慎重做好投资可行性论证；六是加强库存和应收款回笼，加大清收力度，控制在合理范围内。
姚总代表苏舜领导班子感谢农垦集团对苏舜的关心和支持，并要求大家认真领会理解、细化贯彻落实，为农垦集团经济发展做贡献。