增强紧迫感 确保瘦身健体取得实效 ——苏舜公司召开运营管理会议
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作者:苏舜办公室
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发布时间: 2016-09-25
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9月23日，苏舜公司召开运营管理会议，公司领导班子成员出席会议，各职能部门、各子公司负责人及财务总监、财务经理参加会议。会议由副总经理朱世留主持。
会上，8家4s店和4家汽车相关单位分别从增收、节支、规范管理三方面作了发言，详细阐述了下一阶段的具体工作措施。
公司副总经理曾庆业综合分析了各店业务数据及预算目标完成情况，并围绕增收主题从三大业务板块提出了四点要求：一是整车销售要结合厂家商务政策，根据客户需要提供特色营销套餐。二是8181801威尼斯的售后服务要根据不同车型、客户群分季、分时推出特色化服务；提供“一对一”管家式服务，从汽车保养、年检、续保到二手车置换为客户提供一站式服务；提高维修技师水平，提升服务效率，进一步降低客户流失率，扩大售后产能。三是水平业务要不断优化客户服务套餐，推进续保、延保业务的深入开展。四是优化各类绩效考核，实现以效率和利润为中心的考核方式，不断提升企业的盈利水平。
公司党委书记孙继洲具体分析了各单位1-8月份营业收入、费用、利润、应收款项、库存、资金占用等方面的完成情况，他强调：一、做到“四个统一”。将思想统一到中央八项规定上来，加强反腐倡廉建设；将认识统一到对当前汽车经销商行业的严峻形势上来；将行动统一到省农垦集团的工作要求上来，统一到近期的重点工作上来，进一步推进公司的瘦身健体，要步调一致，真正实现1 1>2的效应。二、做到“三个强化”。强化规范运作，强化制度建设，强化风险管控，提升运营质量。三、实现“两增四降”。努力做到增长收入、增长利润，降低费用、降低往来账款、降低库存商品、降低负债总额，使企业走上健康持续的发展道路。(苏舜办公室）