为抓紧抓好今年最后一百天工作，确保完成全年任务目标，9月中下旬，集团公司全面开展经济运行督查工作。督查前，集团公司制定督查方案是检查各子公司全年目标完成情况，内控制度执行情况及存在的管理薄弱环节，明年工作思路及预计实现的经济目标，督促各单位抢时间、抢进度、抢效益，确保完成全年目标。
9月12日起，集团公司领导班子和职能部门分成4个小组，分别深入23家子公司召开座谈会，详细了解各单位目标完成的序时进度、存在问题和困难压力，并与子公司管理人员一起排查梳理、分析市场、研究对策，督促各单位查漏补缺，提出下一步的工作目标和打算。
9月28日，集团公司召开领导班子和职能部门负责人参加的运行督查情况分析研讨会。会上，各小组汇报了检查单位经济运行中存在的主要问题，并提出整改意见。会议对共性问题进行概括，并提出调整思路，明确解决办法；对个性问题提出具体改进措施；特别是对序时进度落后的单位，分析原因，落实责任领导，强化经营拓展力度，力争实现较大突破。
会上，杨宏忠总经理对部分困难企业存在的问题进行进一步分析和点评，并要求分别召开专题会议，制定切实可行的措施方案。杨总同时要求分管领导四季度要集中精力帮助困难企业，确保困难企业完成全年目标。
会上，姚准明董事长分析了当前汽车服务行业面临的模式转变和近期国家出台诸多行业政策，要求大家全力以赴狠抓四季度工作。一要对年初制定的经济目标和重点工作进行再分解、再落实，定目标、定举措、定人员、定节点，抓好督促检查，确保年底前落实到位；二是以内控制度执行为龙头，全面做好规范管理和精细化管理；三是进一步提高领导班子的决策水平和职能部门的指导能力，加强学习，提高工作效率，深入准确地了解掌握子公司的完成情况和运行状态，加快各项工作的推进速度，提高经济运行质量；四是进一步深入研究市场形势和行业变革，谋划明年工作思路，确立明年预算的制定思路，着手开展明年预算制定工作。