认真剖析困难，全力迎接挑战
1月31日下午，为了全力做好2012年各项工作，苏垦金属召开春节长假后首次全体人员工作会议，布置全年工作任务重点，明确全年经营方针。公司负责人许成好主持会议并讲话。
会议详细分析了公司当前经营面临的市场形势，全面阐述了所面临的困难和今年公司总体经营方针。会议指出：由于受欧债危机等不利因素影响，世界经济前景迷雾重重；我国在经历了30多年的大发展后，经济发展速度也开始放缓。目前经营的不利因素有：钢材出口量明显减少，下游市场需求不旺，加之钢材产能无序扩张，导致钢厂产能严重过剩。由于过节放假等因素，造成钢材库存大幅增加，一场价格大战即在眼前。现在公司虽经过3年的发展，在下游客户及代理钢厂有了一定的影响力，但仍将不能逃脱市场竞争带来的销售压力，以及市场经营所面临的各类风险。
面对当前复杂多变的严峻形势，会议号召大家：积极投入到公司主要产品的销售经营中去，以“稳”为主，既不赌市场，也不放过任何获利的机会；加速其它钢厂产品的销售，保证其产品销售的稳步增长，争取销量超过去年；积极扩充工程项目，加大工程供应量，减小市场库存销售压力，提高公司获利水平；加大外部采购力度，延续外采销售奖励政策。会议要求：一、综合管理部要加大考核力度，细化考核方案，加大制度落实；二、进一步加强员工的思想教育，提高其责任意识，主人翁意识；三、进行人力资源的有效调配，实行岗位竞争机制，对积极向上的员工给予发展机会；四、抓好员工队伍的管理，特别是加强对中层以上管理人员的队伍建设。
在听取对目前经营形势分析后，大家纷纷表示，要以公司利益为核心，以积极的心态，勤奋的工作，齐心协力，同舟共济，共同化解公司当前经营面临的困难和挑战，为落实集团公司下达的新年目标竭尽全力。