9月1日下午，集团公司在六合苏舜金江公司会议室召开4s店运营质量分析座谈会，集团公司领导班子成员出席会议，职能部门、4s店及关联企业负责人参加会议，会议由杨宏忠总经理主持。
会上企管部作了各4s店1-7月经营数据分析，指出了各4s店存在的薄弱环节。4s店负责人对照企管部运行质量报告进行典型问题剖析，从销售、保险、车贷、装潢、市场费用等业务模块逐个分析讨论，查找原因，明确解决问题的措施和途径。
副总经理曾庆业根据8月调研情况，针对下一步工作提出三点要求：一是明确2015年经营目标和发展定位。总体上要稳定经营规模，提升管理、营销、技术及服务能力，为下一步的产值突破做准备。各级管理干部要有责任感，了解单位弱项，制定有效措施，整合到位；二是明确经营思路定位。要围绕预算目标，全面实现有效销售，全面提高售后产值，全面提升水平业务，想法设法降低经营成本，减少客户流失，提高经济效益；三是勇于改革创新。面对行业新常态，管理、营销服务模式要创新，薪酬激励制度、组织架构要创新，各4s店要对照年初制定的各项工作任务，结合自身情况制定具体的创新方案，努力营造人人创新的氛围，以创新求突破，让创新激发企业活力。