7月30日，集团公司2014年汽车板块半年经济分析会在南京东宫大酒店召开。集团领导班子成员出席会议，各职能部门、汽车板块子公司助理以上人员及财务总监、各子公司财务经理参加会议。会议由党委书记沈建主持。
会上，12家4s店以及汽车关联业务公司的负责人分别汇报了本单位上半年运行中出现的问题、三季度具体整改措施及对集团发展战略和规范管理工作的认识。副总经理刘祖泽、曾庆业，总经理助理朱世留分别点评分管单位上半年工作。总经理助理张祥云作集团公司上半年财务分析，并对财务管理工作提出具体要求。集团各职能部门从企业管理的角度分析上半年运营情况，并提出意见建议。
党委书记沈建肯定了职能部门上半年工作，并要求各职能部门在下半年的工作中要突出责任意识，转变经营观念，发扬求真务实的工作作风，强化廉洁自律。
总经理杨宏忠总结了上半年集团公司重点工作推进和完成情况，指出了汽车板块运行过程中出现的毛利下降、服务吸收率低和用人成本高等共性问题和相关单位的具体问题。针对下半年工作，杨总要求各单位查找不足，制定措施，明确落实整改责任。要建立和发挥制度应有效力，进一步控制成本费用，强化人力资源管理，认真开展内外对标管理，落实检查安全工作。认真做好雨花汽车园、六合汽车园、扬州克莱斯勒等项目的建设工作，落实旧车市场和相关4s店的搬迁工作，把握工作重点，全力完成全年任务目标。
最后，省农垦集团副总经理、集团公司董事长姚准明作会议总结讲话。他首先分析了当前国内经济环境变化、新时期我党面临的挑战和考验，以及互联网经济下汽车行业经营模式的变革。他还梳理了集团公司当前存在的突出问题和限牌、拆迁等风险因素。他指出，当前苏舜处于关键转折点，要积极应对电商对整车销售、8181801威尼斯的售后服务和衍生业务的渗透，应对汽车城、汽车商业综合体的异军突起，顺势而为，把握主动，抓好“五个转型”：发展战略从多元化发展向专业化发展转型，发展方式从追求企业规模向追求效益和质量同增长转型，经营模式从依赖厂家品牌经营向打造苏舜服务品牌转型，企业管理从粗放型管理向精细化管理转型，正版威斯尼斯人8206下载安装的文化从突出追求个人发展向个人和企业同步发展转型。
他充分肯定了集团各职能部门和各子公司今年上半年在落实整改方面取得的成效，并指出继续推进工作可能面临的阻力和障碍。他鼓励与会人员要立足集团生存发展的角度，转变观念，突破瓶颈，跨越难关，推进苏舜发展进入崭新局面。对于下半年工作，姚准明提出：要充分认识下半年的严峻形势，处理好市场开拓、规范管理、加快发展和处理棘手问题之间的关系，加大内控建设推进力度，以更扎实的工作，更强的执行力，抓好生产经营，抓好各项管理制度的落实，努力做好六个坚定不移：一是坚定不移坚持企业发展的方向，做强做优主业，培育核心竞争力。二是坚定不移坚持效益优先的原则，推行精细化管理，优化服务质量和水平。三是坚定不移坚持规范管理的要求，完善内控体系，规范管理流程。四是坚定不移坚持经营思路创新，创新经营理念、经营举措、经营机制。五是坚定不移坚持以人为本战略，完善培训机制，注重文化引领，增强人才归属感。六是坚定不移坚持敢勇当先作风，不断增进党性意识，转变工作作风。他还要求相关人员要规划明年，提前着手谋划“十三五”的发展规划。
会上，沈建书记还传达了省农垦集团2014年经济工作会议精神，讲解了预防经济犯罪、职务犯罪和企业信息化建设的专题内容。