明晰定位整合创新
——记苏舜福菱公司2014年工作要求
2014年1月23日集团公司召开了2013年度工作总结以及2014年度工作会议，为更好落实会议精神，结合苏舜福菱2014年经营地址变更、人员调整、品牌市场多变化等情况，农历新年刚过，苏舜福菱公司专题部署落实2014年工作要求，制定了“求真务实稳增长，解放思想谋创新”的调整举措。
一是通过开拓市场，做好二级网点的服务工作，加大网点的展示车及广宣支持以此提高网点销售台数；二是通过走出展厅，积极开展外拓活动外展活动，将店面销售工作重心向鼓楼、下关栖霞等周边以及江北地区发展，努力提升展厅集客量及销量；三是将稳定客户群作为今年8181801威尼斯的售后服务工作的重点，进一步提高产值，通过短信平台、电话拜访、老客户回馈活动告知客户新店搬迁信息，针对老客户抱怨的维修路途远交通不便利等情况，先期通过加大优惠力度提供更为优质的服务来吸引稳定客户群体，防止基盘客户的再流失；四是进一步提升前台服务理念与态度，严把维修质量关。
苏舜福菱公司度过了艰难的2013年，2014年更需要明晰定位，抓住各项有利因素整合创新，通过持续提升管控能力、发展质量和经济效益，实现公司的可持续发展。针对这个要求公司相关职能部门进行合并和调整，通过闲置人员的再整合，继续优化人员结构，压缩干部队伍，在降低企业经营成本的同时，力争提高工作效率。新的一年，销售不以台数论英雄，落实到每一台车都要效益，推出精品车销售，加大延伸业务开发，以此提升整个公司效益。更好落实基础工作和管理工作，各级干部带头，人人头上扛目标，人人都是经营者，按周按月往前推进。加速扭转不利局面，力争在2014年度能够扭亏为盈。（苏舜福菱 曹丽）