自2014年初，集团大力开展应收账款清理工作，梳理优化集团总部与各子公司之间借款、往来交易等流程，取得了一定的成效。
长期以来，子公司的借款很少明确借款期限，致使借款被长期占用，资金流动性降低，款项收回被动。为避免潜在资金风险，自2014年8月份以来，集团对资金管理实行精细化管理模式，规范借款形式，与子公司签订借款合同，明确借款金额、借款期限、借款利率和违约责任。截止2014年末，集团总部与子公司签订借款合同共82笔，并据此做好款项的催收工作。对于资金周转较慢的服装企业和房地产企业，集团计财部更是认真把关，严格从合同执行做起，牢固树立子公司借款守信、按期还款的意识，并把这作为一项重要的日常工作来抓。
此外，计财部还梳理了公司内部的往来账项，对不同性质的明细往来，采取不同的管理方式，将逐步统一总部与子公司的往来核算方式，实现往来明细核算统一和自动对账功能。
经过一年多的努力，子公司基本能按借款合同如期还款或者办理借款延期，对于资金回笼，加速资金周转，促进资金循环使用，提升经营效益发挥了积极作用。（计划财务部 胡国顺）