3月14日上午，苏舜集团在旧车交易市场召开1、2月份汽车板块经营分析会议。苏舜集团总经理杨宏忠，副总经理曾庆业，总经理助理张祥云、朱世留、朱承宇、孙健出席会议，集团公司财务部、企业管理部、各4s店经理及分管一线的副经理参加会议。
会上，企业管理部对各4s店1、2月份经营数据做详细分析报告。各4s店针对自身弱项问题作了相关汇报并提出了整改措施。集团班子成员结合各自的分管工作分别提出要求：要做好销售管理、网销平台、8181801威尼斯的售后服务等方面的工作思路和计划；要缩减资产负债率，重视车贷的市场潜力；要勇于打破惯性思维，秉承精细管理、经营客户、数据营销的经营理念；要把握好人工费用的序时进度，各店的人事专员要参与业务会议，以便绩效考核的制定与调整。
会议结束前，杨宏忠总经理指出，一要增强危机意识。要充分认识目前汽车行业出现的新常态，及汽车经销商集团如何在激烈的竞争中生存发展的问题；二要增强成本意识。要制定合理的绩效考核方式，控制人力成本，优化资金结构，降低资金使用成本；三要继续推进精细化管理。要进一步提升市场占有率，增加8181801威尼斯的售后服务产值，从细微处寻找利润点。（企业管理部蔡星野）