10月24日，集团公司在旧车市场召开2012年三季度经济分析会议，省农垦集团副总经理、苏舜集团董事长陈建军，总经理杨宏忠、党委书记沈建、财务总监张瑞琪、副总经理潘跃民、刘祖泽，总经理助理覃空、曾庆业出席会议。各职能部门、子公司副职以上中层干部，各子公司财务主管共计六十余人参加会议。会议由沈建主持。
杨宏忠总经理从两方面分析了集团公司1-9月份的经济运行情况：一是成效看呈现出了六大亮点，即：经济规模稳步提升，售后维修全面增长，衍生服务继续提升，营销推广组织有序，项目建设积极推进，正版威斯尼斯人8206下载安装的文化继续加强；二是从问题看表现为六大不足，即：经济效益严重下滑，新车销售不尽人意，单车毛利继续降低，满意度成绩仍不稳定，维修首保开始下降，经营费用相对偏高。
陈建军董事长做大会总结讲话。他指出，今年剩余时间已不足70天，要全面实现年度目标，时间紧迫、形势逼人、任务艰巨。集团上下要迅速进入决战决胜状态，思想要集中到全年目标的攻坚冲刺上来，竭尽全力抓落实。就四季度工作，陈总强调了三方面的意见。一是对照目标找差距，全力以赴抓落实。各单位要自我加压，切实增强企业发展的紧迫感和责任感；要倒排进度，对照年度目标倒排时间进度表，把剩余工作任务层层分解，责任层层落实；要加强督查，各分管领导要深入基层、深入一线，督促指导各单位制定策略、落实措施、解决问题，与部门领导共挑重担。二是攻重点强措施，全力冲刺保目标。四季度，要以“保市场、增效益，降成本，谋发展”为中心工作，做好“五个狠抓”，全年任务目标，为明年发展奠定基础。要紧盯市场信息，狠抓市场份额；要突出盈利关键，狠抓效益冲刺；要强化精细管理，狠抓降本增效；要增强发展后劲，狠抓项目建设；要加强队伍建议，狠抓业务培训。三是要未雨绸缪早谋划，精心组织开好头。要科学谋划明年发展思路，全面做好集团2013年预算编制工作。
会上，财务部长马良做了集团公司1-9月的财务分析报告。