为确保完成全年任务目标，8月23日下午，集团公司在总部会议室召开“扭亏增盈”专题促进会，听取6家亏损、微利企业工作汇报。省农垦集团副总经理、苏舜集团董事长陈建军，总经理杨宏忠、党委书记沈建、财务总监张瑞琪、副总经理潘跃民、刘祖泽，总经理助理覃空、曾庆业出席会议。相关企业及职能部门中层副职以上干部、相关企业财务主管参加会议。会议由张瑞琪主持。
会上，苏舜明达、苏舜福菱、苏舜亚通、南京江淮、苏舜福奥、苏垦生态6家企业负责人着重分析汇报了导致企业亏损的原因，扭亏增盈措施办法和下半年任务目标。集团分管领导分别对这些企业今年的工作进行点评，对下阶段工作提出具体要求，对企业今后的出路提出指导性意见。
在听取汇报后，陈建军要求各企业不要强调客观原因，要抓住经营不利的关键问题，提出有针对性措施，并将措施细化分解，具体落实到每个月份、每个领导和每个员工。对于今年的扭亏增盈工作，陈建军提出了5点具体要求：一是明确任务目标。进一步明确年初工作会议制定各单位的经营责任目标，亏损单位的预算调整以保证盈利为底线。二是营造扭亏氛围。扭亏增盈是下半年工作的重中之重，集团上下要大力营造增强信心、勇于挑战、化危为机、大干快上的氛围。三是加强组织领导。分管领导和职能部门要分别与亏损、微利企业挂钩，研究对策、排忧解难；要以全面预算管理为抓手，对资金使用、费用审批、库存当量及工资总额等加强管理和控制；对企业落实扭亏措施情况及时跟进和督查。四是出台扶持政策。对扭亏有成效、增盈势头好的单位予以资金保证和政策支持；对市场拓展差，效益下降的企业坚决控制资金规模。五、制定奖惩措施。亏损、微利企业经营情况与干部考评和绩效挂钩，制定相配套的奖罚方案；设置扭亏增盈先进奖，除荣誉奖励外，予以物质奖励。