7月19日，集团公司在南京东宫大酒店召开2012年上半年经济分析会议，省农垦集团副总经理、苏舜集团董事长陈建军，总经理杨宏忠、党委书记沈建、财务总监张瑞琪、副总经理潘跃民、刘祖泽，总经理助理覃空、曾庆业出席会议。各职能部门、子公司副职以上中层干部，子公司财务主管，各4s店销售总监、服务总监83人参加会议。会议由杨宏忠和沈建分别主持。
会上，杨宏忠、张瑞琪、刘祖泽、、曾庆业、潘跃民、覃空分别就集团公司上半年运营情况、财务运营分析情况、汽车销售运营情况、汽车售后运营情况、房地产板块运营情况、商贸板块运营情况做了全面的点评分析，对下一阶段的工作重点进行了强调。五家典型单位分别就各自存在的问题、与同行业、同品牌企业之间的差距情况做了专题分析，并针对现阶段面临的困境提出了下一阶段的工作思路。
最后，陈总做了《攻坚克难 奋勇突破 夺取全年工作的全面胜利》的重要讲话。陈总首先分析点评了集团公司上半年存在的问题是：运营质量不高、经营创新不足、管理力度不强、经营风险加大等。陈总要求集团上下要做到勇于创新突破，打赢“去库存，强管理，增亮点”的“三大战役”：（一）贴近市场，灵活应变，打好“去库存战役”。各4s店目前的库存当量普遍超过警戒线水平，要多管齐下加紧消化。要精心做好集客活动，抓好成交过程控制，保持灵活机动、有竞争力的价格水平，要密切与厂家的沟通及联系，严控长库龄车数量；（二）抓住重点，紧扣主题，打好“强管理战役”。各单位、各部门要练好内功，加强企业管理；要深耕细作，加强服务管理；要紧扣重点，加强满意度管理；要建设团队，加强人才管理；要严控风险，加强财务管理；（三）打好“增亮点战役”，以汽车园建设带动项目建设。围绕土地资源大做文章，搞好汽车园建设，力争在今年下半年，园区建设有实质性进展，给苏舜带来久违的大发展，大跨越。
面对下半年的艰巨任务，陈总强调，要认清形势，明确任务，增强工作的紧迫感。各部门、各单位要认真落实会议的各项部署，结合实际，认真分析，把目标任务细化分解，以实实在在的措施确保圆满完成今年各项目标任务。要正视工作中的困难和障碍，以顽强拼搏的毅力和百折不挠的精神，咬定目标不放松，夺取全年工作的全面胜利！