7月14日下午，我公司召开上半年工作总结和多项劳动评比总结大会。会议对公司上半年钢材市场形势进行分析，总结上半年经营情况、根据存在问题提出改善思路和方法，并对下半年工作进行了重新部署；会议还通过对劳动竞赛的总结，以公开投票的形式评比出表现优异的先进部门和个人等奖项。
我公司负责人许成好同志在会上讲话，公司全体员工参加会议。
会议指出，上半年钢材行业虽受国内经济增速明显放缓，但公司根据集团提出的稳步发展的经营方针，并且在公司在集团领导的无限帮助下，经营总体势头良好，各项指标实现了时间过半，任务超过半的较好成绩，特别是销售总量和销售收入都保持了较快的增长态势，但从数据上不难看出，利润增长速度明显低于销售量和销售收入的增长速度，这充分说明了市场形势的严峻，受国内通货膨胀和欧债危机的影响，钢材销售价跌入历年冰点，这就要求我们要拿出坚持的毅力和决心，付出百倍的努力和艰辛，直面压力和挑战。
会议要求，根据集团公司的任务要求和经营指标，大家要团结一致，用更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，力争下半年在管理水平上、销售总量上、经营利润上都有较大的突破。
1、密切关注市场行情，抢抓机遇，加快完成各项销售任务。面对不确定的全球经济形势，我们必须时刻都不能松懈，严密监控市场行情的变化，深入开展形势任务讨论，及时发现影响公司业务开展的突出矛盾和问题，制定科学的，具有前瞻性的战略措施，内强管理，外拓市场，理清工作思路，明确工作重点，以高昂的斗志和工作热情，加快推进全年经营任务的完成进度。
2、坚持“稳市场，拓工程，保目标”的经营策略不动摇，实现经营结构的持续转型升级。继续加大优质客户的开发力度，加大市场销售力度，加快资金周转速度。继续加大工程开发维护力度，不断增加工程供应量，提高工程销售占公司总体销售的比例，加快经营结构的转型升级；在不断增加工程客户数量的基础上，逐步好中选优，增加风险小、信誉好的优质工程客户实现长期合作。
3、加大财务运营监管力度，减少财务费用，提高经济运行质量，降低经营风险。不断完善内部财务监控制度，加强信贷管理，及时满足公司业务对资金的需求；同时加大对应收账款的催收力度，提高资金的使用效率，减少资金占用费用，提高经济效益；加强资金安全教育，增强风险防范意识。
会议最后，公司总结了百日劳动竞赛的成果，评选出公司的先进部门、特殊贡献奖，和一二三等奖，勇于贡献奖等。半年来，公司通过组织开展了以“颂文明，读好书，竞岗位，争贡献”竞赛活动，使全体员工得到了全面的提高。