为改变各子公司费用不可控、屡屡超支的状况，集团公司积极应对，不断寻求有效的管控方法。由集团财务部与用友公司合作开发的nc费用预算系统，自全面推广半个多月以来，运行良好，有望达到预期效果。
集团公司一直以来都在寻求一种科学、有效的费用管控方法。从最初的金思维费用管理系统，到后来的用友nc财务系统，再到现在的nc费用预算系统，集团公司一直都在努力寻求一种符合苏舜自己的费用管控方法。nc费用预算系统作为苏舜集团与用友公司合作，量身定做的费用控制系统，正是基于苏舜自己的需求，来实现费用的有效控制，和费用的最优化使用。
nc费用预算系统实施后，能够满足集团公司对费用预算控制的两个要求：管用、好用，即能控制费用超额发生，同时有一定弹性，以应对少量、临时性的次要费用超支，保证预算系统能够顺畅运行。首先，nc费用预算系统将所有费用分为重要费用和次要费用，对重要费用和总费用实施严格的费用控制方案，对次要费用实行较宽松的费用控制方案。其次，在年度预算和月度预算的分配协调上，创造性的使用了弹性可调的预算进度控制，以满足季节性、临时性的费用超支，同时避免寅吃卯粮导致预算失控。再次，在费用控制起点上，从较滞后的账务处理环节提前到费用报销环节，从源头上控制费用的超支。此外，nc费用预算系统在人性化上花了很多功夫，比如编制月度预算时提供参考数，使预算编制过程得简单，编制周期大大缩短；考虑预算与账务、税务的协调，在部分科目之间实现关联控制，对于特殊的非预算费用也能处理等。
为了全面推广nc费用预算系统，集团公司领导为此还专门的召集了各子公司负责人进行动员，并对各子公司主办会计、预算会计进行了专门的上线培训。日前，集团公司nc预算系统运行良好，各项费用均在控制之内，成效初步显现。