2013年10月21日，集团公司在江苏省旧车市场召开2013年三季度经济分析会。会议分析了集团三季度经济运行情况和工作中存在的问题，对集团及下属公司四季度工作做进一步部署。集团董事长姚准明出席会议并讲话，集团领导班子成员出席会议，各子公司主要负责人及职能部门中层副职以上管理人员参加会议。会议由沈建主持。
会上，姚准明董事长肯定了前三季度经济平稳运行的良好态势，并严肃指出了工作中存在的问题：一是盈利能力逐步下降。突出表现在汽车板块经济结构不够合理，新车毛利持续下降，商用车经营处于发展瓶颈，商贸板块运行质量较差，商品库存大幅增长，部分单位亏损额度较上年明显加大，企业发展后劲不足；二是基础管理相对薄弱。省国资委和省农垦集团的审计中显示，集团公司在费用管理、成本管理、会计核算和人事管理等方面存在问题，经营显在的潜在风险较大；三是大局观念，全局意识不强，工作作风不踏实。部分经营者不能处理局部利益和整体利益、个人利益和集体利益、当前利益和长远利益的关系。部分管理人员平时工作精力不集中，对集团的全面情况掌握不够深入，思考问题、处理问题随意性大，解决问题没有有效的措施办法，在管理和经营决策过程中盲目指挥。
针对集团下一步的工作，姚总提出三点要求：
一、树立危机意识，增强发展紧迫感。集团各级管理人员要集中精力，全面、深入、准确掌握经营管理过程中的实际情况，提出切实有效的措施办法，真正解决顾客满意度、市场拓展、成本管理、8181801威尼斯的售后服务、人才紧缺等长期困扰企业发展的难题。要坚决克服形式主义、官僚主义等“四风问题”，进一步树立大局意识和敬业精神，强化危机意识、责任意识和增强企业发展紧迫感。要创新思路，真抓实干，自我加压，以良好的精神状态投身到各项工作之中。
二、统一思想认识，理清发展思路。一是加强“四化”建设，做精4s店。通过改进和优化现有4s店的服务流程和服务规范，总结各店优秀管理经验，形成适合苏舜的标准管理体系，提升业绩、管理、满意度等各项工作水平，获得厂家充分认可，提高行业良好口碑，实现服务标准化；按照省农垦集团规范管理的相关要求，建设苏舜内部管控体系，做到覆盖企业管理的每一个环节，不留死角、不留盲点。同时处理好企业管理、风险控制和企业经营者自主权之间的关系，实现管理规范化；坚持效益优先，提高销售毛利，突破企业利润在盈亏平衡点徘徊的困境，实现投入高效化；以市场为导向，积极应对厂家不断扩网、竞争日益加剧的市场变化，深入研究把握经济形势和市场走势，改进销售策略、管理策略、经营策略，完善公司治理结构、实现经营市场化。二是做强做大汽车8181801威尼斯的售后服务和后市场业务。积极培育有市场潜力、前景广阔、新型的汽车8181801威尼斯的售后服务和后市场业态，探索旧车市场经营方式，梳理车友俱乐部发展思路，探索车险等资源整合办法，凭借苏舜金江的平台优势，开拓车辆检测、汽车报废、旧车回收和二手车等业务。三是做优商贸及房地产业务。完善创新经营模式和经营机制，调动经营层积极性，优化资源配置，突出效益优先。
三、立足当前工作，着眼明年发展。一是瞄准全年预算指标，扎扎实实做好当前工作。各单位要针对集团领导的要求，结合1-9月份经营情况，认真分析市场形势，制定切实可行措施，力争完成全年任务目标。集团分管领导和职能部门要深入企业，尤其是困难企业，帮助企业出谋划策，解决企业实际问题；二是认真谋划好明年经济工作，科学合理做好明年预算编制工作，提高预算质量和准确性。进一步梳理和理清集团的发展思路，统筹修订明年和后年的发展规划。
最后，姚总希望集团上下齐心协力，在调优经济结构，加快企业发展的同时，千方百计创造条件，逐步改善员工待遇。
会上，集团总经理杨宏忠对四季度工作提出了四个方面的要求：一是围绕完成全年目标任务，狠抓重点工作落实，强化预算执行力度，加快重点工作推进速度，抢抓年末市场营销机遇，掀起8181801威尼斯的售后服务竞赛热潮；二是围绕质量效益提升，严格把控经营风险，加强运营质量过程控制，落实降低成本措施办法，引导亏损企业走出困境，加强股份制企业运营规范；三是围绕管理模式创新，强化企业发展支撑，建立完善的内控体系和标准化运营体系；四是围绕经济效益提升，科学谋划明年发展思路，全面做好明年预算的编制工作。
集团财务总监张瑞琪，副总经理潘跃民、刘祖泽，总经理助理覃空、曾庆业分别就三季度的财务状况、房地产板块、汽车销售板块、商贸板块、汽车8181801威尼斯的售后服务板块运营情况进行了分析，并提出下一步的工作计划。