元月24日下午至25日上午，集团公司在东宫大酒店召开2011年工作会议。省农垦集团副总经理、苏舜集团董事长党委书记陈建军出席会议并作重要讲话，集团公司总经理杨宏忠出席会议，党委副书记沈建、财务总监张瑞琪、副总经理刘祖泽、总经理助理覃空、曾庆业、朱勇出席会议并就各自分管工作作了总结布置讲话，集团公司各部门副职以上干部参加会议。旧车市场、苏舜华德、苏垦金属、苏舜科技在会上作了代表发言。
陈建军作了《把握新机遇 迎接新挑战 谋求新跨越 打好苏舜集团“品·质”提升年攻坚战》重要讲话。陈总就贯彻落实职代会杨总工作报告精神指出，此次会议是在苏舜集团有效抓住市场机遇，取得“十一五”完美收官的一次盛会；是谋划未来、确定目标、迎接“十二五”新机遇和新挑战的关键时刻召开的一次重要会议。会议鼓舞士气，振奋人心；认清形势，提高认识；坚定信心，凝聚力量。陈总强调，各单位要全力以赴、狠抓落实，推动全年工作开好头、起好步。一是采取各种方式，尽快传达会议精神，将广大干部职工思想统一到落实本次会议的部署上来；二是确定目标、查找差距、制定措施，落实责任；三是切实发挥领导干部的表率作用。
对于“十二五”目标及发展思路，陈总要求：一、自加压力，敢想敢为，跻身我省汽贸业第一方阵。集团要利用三到五年的时间，将“苏舜”打造为江苏知名的汽贸服务品牌，集团规模进入全省同行业前三名，经济效益在农垦企业中位居前列；二、打破“品牌、地域、豪车、服务、旧车”格局，做强汽贸，实现主营业务跨越式发展；三、量利齐抓，做优辅业，实现公司效益的大提升。
关于2011年的工作安排，陈总强调面对复杂多变且竞争激烈的市场形势，集团公司应重点抓好四个方面的工作，一、以“品·质提升”为主线，全力推进苏舜健康发展。要加强品牌管理，树立品牌意识，塑造品牌形象，强化品牌宣传。要加大财务管控力度，完善风险管理制度和月度考核制度；二、以提升盈利能力为重点，全力促进苏舜良性发展。要坚持经济效益最大化原则，全力拼抢市场，确保市场份额稳定增长，努力实现集团公司汽车、贸易、房地产三大板块齐头并进、相互促进、共同发展；三、以项目开拓为抓手，着力配制苏舜有后劲的发展，继续狠抓新品和新项目开发和建设；四、以坚持创先争优为契机，致力创建苏舜科学、和谐发展。
会上陈总宣读了先进单位、先进个人表彰决定。各子公司负责人与集团签订2011年经济责任状。会议还进行了分组讨论，各子公司根据自身企业情况，进行了认真的讨论。