苏舜集团一季度经济分析会顺利召开-8181801威尼斯

　　会上，企业管理部张宁就一季度4s店板块经营数据进行了分析汇报，计划财务部马良就一季度资金情况作了分析汇报。

　　副总经理曾庆业在分析了宏观环境的基础上，对一季度“两增四降”数据及主要工作进行了汇报。面对当前核心竞争力不强、管理效益有待进一步挖掘、品牌效应不足等问题，他指出：要从战略、管理、执行三个层面进行管理转型打造核心竞争力，要通过多品牌综合销售、售后维修一体化进行资源共享营销转型创新，要通过完善工作流程、“亮身份”、技术革新进行服务转型打造品牌影响力，要强化党建责任落实，发挥好党的领导核心和政治核心作用，并就各单位二季度工作重点提出了具体要求。

　　党委书记孙继洲对会议进行了总结讲话，要求各中层干部把握宏观环境、强化服务理念、明确措施方向，并强调了四个方面的工作：一是加强经营工作。要统筹考虑销量、厂家政策、库存等“多重因子”，不断降低价格风险、利息风险，促使效益最大化;加大对售后产值的考核力度，运用好奖惩机制，提升考核成效。二是向管理要效益。围绕“两增四降”工作要求，关注利润核心指标，不断提升企业盈利能力;加强对人工费用管控，提高人工效能;出台配件库存补充管理办法，提升配件库存周转率，减少资金占用。三是用好考核指挥棒。各单位要提高执行力，根据自身的短板、弱项，一项一项改进提高，将每一件具体工作落实好;修改完善考核内容，将党建、库存、应收款周转率等指标纳入其中;围绕创新，不断拓展水平业务对企业利润的贡献率。四是发挥基层党组织作用。党建要围绕企业效益这一个目标，与经营工作共同发力，杜绝“两张皮”现象，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用。最后，孙继洲指出，在大家的共同努力下，将基础越打越牢，制度越执越严，风险越控越低，不断推动苏舜持续健康发展。