为加速推进集团公司汽车板块科学有序复工复产，3月6日，苏舜集团召开4s店经营专题视频会议，结合当前集团公司疫情防控及复工复产整体状况，研究部署复工后汽车板块经营生产工作。
咬紧目标，突出重点。会议开始，集团公司经营层通报了近期全国消费市场运行出现的积极变化，要求各店负责人要坚定信心，牢牢把握疫情过后市场恢复性增长带来的机遇，带领团队全力投入到复工复产工作中，确保企业经营生产有序高效运行。再次明确集团公司近期资金计划安排，要求各店根据任务目标及整体库存，积极与计财部、主机厂及银行沟通协调，提前谋划资金需求并确保资金链安全。结合厂家最新出台的商务政策和考核任务，制定行之有效的线上、线下营销方案，加快整车库存消化，确保库存量在2月底库存基数上下降10%。营销过程中注重“量利平衡”原则，做好各级毛利测算和核销，减少不必要的进销倒挂，不能在暂时的困难面前自乱阵脚。作为今年集团重点关注的二手车业务，主动调整运营操作模式，严守渗透率12%的基础目标，单车毛利稳定在千元以上。售后事故专员要主动出击，抢拉事故车进店，充分利用微信公众号、朋友圈、抖音等新媒体开展营销服务活动，各店3月份售后产值必保当月预算80%的目标。
强化举措，狠抓落实。集团公司明确提出2020年目标不变、任务不减，各4s店要对照年度预算目标和3、4月份月度任务，增强工作责任感和紧迫感，推动工作落实，做到赏罚分明。启动全员营销模式。出台全员营销激励方案，积极调动全员自发地为企业整体营销贡献力量。制定长库龄共享库存及销售政策，积极推动各店长库龄车销售，加快库存处理、资金回笼，做到集团上下一盘棋。优化疫情特殊时期的业务接待流程，增加现场客户体验，通过车间生产效率提高来提升售后产值。持续强化成本意识。本着从紧从实的原则，提高精益化管理水平，提升生产经营效率，严控与经营效益提升无关的费用支出。提倡艰苦奋斗的创业精神，引导职工从细微处做好节约大文章，鼓励大家练就慧眼识珠、巧手制宝的本领，有效降低生产经营成本。发挥国企责任担当。疫情特殊时期的工资依照量宽原则发放，切实关心关爱职工身心健康，确保干部职工队伍稳定。各党支部充分发挥战斗堡垒作用，党员干部带头发扬冲锋在前、吃苦耐劳精神，众志成城，同舟共济，合力打赢生产经营攻坚战。