为贯彻落实集团公司关于“我为苏舜创新发展献一计”活动通知的精神，投身建功‘十二五’工作要求，促进苏舜公司管理工作更上一层楼，充分发挥广大职工主力军作用，苏舜华德开展了 “创新促发展——我为华德献一计”活动。
我为华德献一计活动特点鲜明：一是要创新活动形式，要按照推动企业良性发展的需要，让职工畅所欲言，推动活动形式的创新；二是要扩大活动影响，发挥典型示范作用，营造尊重思想、尊重人才的良好氛围；三是要形成长效机制，建立有力的政策保障和协调机制，保护优质“金点子”。活动开展后广大职工本着主人翁的精神，发挥聪明才智建言献策，紧密结合华德公司自身实际，从员工本岗位出发，以突出“小革新、小改进、小建议、小节约、小经验”的某一点，提出了多个要有改进措施和经验推广价值的“金点子”。在节约办公方面职工提出：单面使用纸张和打印错误等等造成资源浪费，建议公司对部分文件要求双面打印，定量发放纸张，根据公司情况酌量增加纸张。在技术操作方面职工提出：维修车辆存放油的小推车设计有缺陷，油盆满时移动困难，建议把推车的四个轮子改成转向轮，这样在定置定位事很方便。在客户接待方面职工提出：维修客户多时服务顾问无法及时接待，从而引起部分客户抱怨，建议设计一个领号牌，告知客户相应服务顾问的等待接待情况，客户得以在休息室耐心等待。
通过本次活动，职工的很多建议和意见将得到公司充分的重视，被付诸实施。为应对激励的市场竞争和企业的长远发展，作出积极的贡献！