长风破浪会有时直挂云帆济沧海
生态、绿色农副产品由于巨大的市场潜力，导致各色人等拥入，造成鱼龙混杂局面，令广大消费者无所适入，同时也导致了真正从事生态、绿色农副产品生产销售企业的经营困局。2011年市场预期的庞大，与现实结果的残酷，可谓冰火两重天，给苏垦生态员工上了深刻的一课。如何在困境中杀出一条血路，将“苏垦生态”做成江苏乃至全国的生态、绿色农副产品的领袖品牌，这是一个极富挑战的现实课题。2012年苏垦生态将以科学有效发展为主题，坚持转变发展方式，以“稳中求进、好中求快”的总的发展思路，努力实现品牌建设、资产质量、业务发展、人才培养四个突破，并积极实施“四轮驱动”战略，破冰前行，奋力为苏垦生态注入了新的活力。
全力拓展高端市场，寻求在品牌建设中突破。2012年对于苏垦生态是一个低温之年、整顿之年。苏垦生态所有员工知耻而后勇，在坚冰中执着坚守，在坚守中奋力前行。公司倡导绿色、生态、健康的消费理念，坚持“苏垦出品，放心享用”的服务宗旨，被越来越多的消费者接受和认可。在“巩固、深耕现有市场”的基础上，大力实施“战略性客户 大客户”的营销战略转移，加强与信誉资产良好的大型超市经营合作；加强与大专院校和大型企业的战略合作，大力拓展农副产品高端市场，不断拓宽销售渠道，构筑覆盖全省主要区市的农副产品社区专营店营销网络，特别关注经济开发区、城市建设区、经济快速增长区的市场需求。现公司与南京市、扬州等地多家机关企事业单位、学校建立了指定食品供应商关系；先后与华润苏果、审计局、扬州大学化等单位展开了战略合作；在上海西郊国际设有农副产品展销中心、在南京、扬州“苏垦连锁”正在筹划建设中，不久将开张营运。
着力优化经营结构，探求在改革创新中提升。2011年的营销困境，苏垦生态所有员工感同身受，但是苏垦生态所有员工从未轻言放弃，从企业实际出发，改革创新，探寻出路，为企业发展赢得机遇。在生态农副产品整体不景气的背景下，积极调整产品结构，增强企业品牌意识，全力打造产品核心竞争力，并创新网络建设， 丰富渠道内涵，肩负起企业的社会责任，提供给消费者真正的绿色、生态产品, 从而实现企业效益的整体优化。苏垦生态将重点创新营销模式，加强横向联合，放大农垦大品牌效应，整合全国农垦所有绿色生态农副产品，构建全国农垦生态农产品联合直销中心，发展加盟店，最终建立立体营销模式。现宁夏农垦率先与苏垦生态签定建立长三角办事处协议。
努力提高服务质量，追求在市场竞争中崛起。苏垦生态确立“以服务求生存、以效益求发展”的管理战略，切实把“服务就是效益”的思想、“同类可比、同行领先”的理念贯穿于企业经营管理的全过程。一方面努力延伸拓展外部营销渠道，积极与机关、中小学、高校、高档酒店等相关部门搭建信息沟通与交流平台，保证从源头抓好客户信息资源，以便跟进营销措施，掌握营销主动权。一方面着力完善 内部服务机制，先后建立 “服务质量第一责任人制”、“接待用户第一环节责任制”、“内部服务承诺制”等制度，做到责任到人，制度到位。另一方面配送产品定价以“随行就市，互惠互利，低于零售，高于批发”为准则，依据市场产品一周均衡价格为基础与客户协商，合理制定配送价格，从而在客户中赢得了良好信誉，建立了稳定的客户群。
大力挖掘团队潜能，谋求企业在浴火中重生。人类最大的成功就是潜能激发，团队最大的成功就是共存共荣。苏垦生态坚持以人为本，注重潜能激发与高效团队建设的有机统一，建立员工与企业同成长的系列激励机制。使苏垦所有员工具 有“担心跌倒成车下之魂，还不如勇创三关入凯旋门”的勇气，具有“谨慎一生成世间浮云，还不如轰轰烈烈成就事业”的敢闯敢拼精神。现一个又一个善良、诚信、担当为梦想加盟公司的年轻员工，必将为公司带来新的活力，新的朝气，成为公司2012最生动新鲜的力量。
在市场与改革的平衡中，在企业与个人的努力中，苏垦生态在坚持中走过了三个年头，不论未来将要面对多大的困难，苏垦生态必将浴火重生，用自己的执着努力为苏垦生态赢得信誉。 2012苏垦生态必将风雪征程，用自已的汗水为营销带来暖意、2012苏垦生态必将重拾信心，用自已的努力为未来描绘精彩、壮丽的画、2012苏垦生态—我们前行着。