7月16日，集团公司召开2010年上半年经济分析会。省农垦集团副总经理、苏舜集团董事长党委书记陈建军出席会议并作重要讲话，集团公司总经理杨宏忠作了题为《抢抓机遇强化管理 提升经济运营质量》的工作报告，集团公司党委副书记沈建、财务总监张瑞琪、副总经理刘祖泽、总经理助理覃空、曾庆业、朱勇出席会议，各职能部门、各子公司中层副职以上人员及财务经理参加会议。沈建、刘祖泽分别主持会议。
会议第一阶段各子公司汇报了本单位上半年经济运行情况和下半年工作安排，对各项经济指标进行了客观的分析，并对下半年形势作出了预测和判断，提出了相关工作要求。
在下午的总结大会上张总、刘总、覃总、曾总分别从财务运营、汽车销售、售后运营、商业贸易情况进行了全面点评，对下半年的重点工作进行了强调。
杨宏忠在报告中总结了2010年上半年的工作，分析了集团公司工作中存在的主要问题。杨总指出，上半年集团公司以经济效益为中心，销售收入同比增长57.3%，完成农垦集团下达指标的70.6%，实现利润比增长164.8%，大大超出序时进度。杨总强调，上半年集团公司围绕开拓市场和苦练内功，重点抓了五个方面工作：一、着力把握市场机遇，主业优势不断增强。一是加大了营销力度，二是加强了市场细分，三是强化了服务意识，四是提高了销售质量，五是扩大了旧车自营；二、精耕细作市场需求，商贸板块持续发展；三、优化整合资源配置，关联业务增效显著。分别统一了油漆外包业务、汽车装潢业务、管理车险代理任务；四、继续推进集团化的管理体制，运营质量切实增强。创新了财务管理机制、加大了绩效考核力度、强化风险管理控制、推进人才强企工程；五、全面加强党建工作，文明创建推进深入。
陈建军董事长充分肯定了集团公司上半年的所做的工作和取得的成绩，并对面临的形势进行了详细的分析，明确了下半年工作思路，即：以经济效益为主要目标，以市场营销为增效手段，以规范管理为基本核心，齐心协力，努力拼搏，狠抓落实，确保完成全年销售收入23.6亿元，利润600万元的既定目标，打好“新三年，再翻番”开局之年的第一战。对于下半年重点工作，陈总提出集团公司要抓好“三保、三抓、三创”工作，即：保成果，保效益，保增长；抓关键点，抓新亮点，抓出血点；创一流管理水平，创一流服务质量，创一流品牌形象。陈总要求，一、切实加强集团统一对外宣传，提升集团知名度；二、切实抓好客服中心和车友俱乐部工作；三、切实做好“抓两头促中间”，确保完成全年目标；四、切实做好4s店七项考核指标工作；五、切实抓好重点项目建设；六、切实抓好总部职能建设；七、切实做好人力资源相关工作；八、继续做好预算控制和资金统管工作；九、继续做好子公司股权结构调整工作；十、加强党建和精神文明建设活动。