为进一步实现新三年再翻番目标，加强人力资源和计划财务的管控力度，集团公司于5月22日在旧车市场会议室举办了“苏舜集团2010年度人事、劳资培训会”。集团公司党委副书记、工会主席沈建及财务总监张瑞琪出席会议并分别讲话，各子公司责任会计、人事劳资专员及相关管理人员共40人参加了培训。
沈书记指出，集团公司领导对此次培训非常重视，要求也比较高，从培训的酝酿时间就可以看出集团公司领导希望这次培训能够达到预期效果，特别是执行力的效果。沈书记强调，执行力的提高，重在行动，不是挂在嘴上。大家常说要加强执行力，但行动又打折扣。今后，一旦形成文件、规章制度，就必须坚决执行。这次培训结束后相关的后续工作要持续展开，让执行力深入到工作中去。
财务总监张瑞琪在培训总结中分别对人事劳资专员和责任会计提出了要求，他指出，人事劳资专员应该做到：1、树立正确的理念，用最低工资成本依法用工；2、提高管理效率，熟悉政府和企业的规章制度并正确使用；3、降低用工成本，合理使用人工费用，形成完善的用工制度；4、搞活用工机制并用好政策文件及规章制度；5、控制法律风险，懂法、知法、维护集团公司利益，工作方式要精细化、人性化，多角度考虑问题。张总对责任会计提出了四点注意事项：1、在单位没有人事劳资专员的情况下，责任会计就是兼职的人事劳资专员；2、责任会计是工资性费的当然责任人；3、责任会计相对于集团公司来说人力资源管理的第一责任人；4、人力资源业务考核占责任会计考核的20%，责任会计有权代表集团公司对人事劳资专员提出批评、帮助和纠正。张总最后指出，今天的培训会是一个“三统一”的会议，即：制度统一、流程统一、口径统一。在今后的工作中，要做好基础工作，人和资产要管到位，要按管控要求逐步建立建全工作的政策性、规范性，并进一步深化和加强管控力度，使我们的工作到年底能有大的起色并提高一个台阶。
培训会议中，集团公司人力资源部副部长纪宜松带领大家共同学习了集团公司的相关管理文件，接着深度剖析了集团公司目前在人事管理方面存在的弊端与漏洞，并阐述了人事工作今后的工作思路，随后现场讲解了所设计的规范格式文件及表格的项目内容及填报要求。
此次培训，将有助于提高相关管理人员的执行力及管理方法的转换，从而更好的进行全体员工的管理及合理安排调配，促进企业管理水平的提高。