集团召开2014年汽车板块一季度经济分析会-8181801威尼斯

 
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集团召开2014年汽车板块一季度经济分析会
来源: | 作者:殷丽娟 | 发布时间: 2014-04-28 | 39 次浏览 | 分享到:
    4月26日,集团公司2014年一季度汽车板块经济分析会在南京东宫大酒店召开。集团领导班子成员出席会议,各职能部门、汽车板块子公司助理以上人员及财务总监、各子公司财务经理等80余人参加会议。会议由杨宏忠总经理主持。
    会上,14家4s店以及汽车关联业务公司的负责人分别汇报了本单位一季度运行情况、工作中存在问题、二季度工作计划。副总经理刘祖泽、曾庆业,总经理助理朱世留分别点评分管单位一季度工作。总经理助理张祥云对集团公司财务管理工作提出具体要求。集团各职能部门从企业管理的角度分析一季度运营情况,并提出意见建议。
    杨宏忠肯定了各单位一季度的工作,并对运营存在的弱项问题提出整改要求。针对二季度工作,杨总要求各单位要进一步改善经营状况,加强集团内外的对标管理,实现企业间良性竞争。
    最后,省农垦集团副总经理、集团公司董事长姚准明作会议总结讲话。他对分析会的效果表示满意,并肯定了集团公司一季度在综合治理、干部队伍建设、总部机构调整、新品牌申请、4s店收购以及汽车板块各企业经济运行等方面取得的成效。姚总对下一步工作提出三点要求:一是紧紧围绕全年预算要求,狠抓经营和效益。要以效益为中心,对经营中的每个利润点、关键节点和满意度考评节点要严格管理。要深入研究市场形势变化,提前谋划应对措施,全面优化库存结构,规避库存积压风险;二是紧密围绕企业发展目标,严格管理,减少运行风险。充分发挥委派财务总监和财务经理的作用,指导各子公司做好财务工作,根据集团的相关制度要求,加强对子公司进行监督,控制用工风险,降低经营成本;三是加强队伍建设,提高管理人员履职能力。要明确自身职责,严格要求自己,转变工作作风,加强职能部门与子公司,子公司与子公司之间的协作,实现精密配合。职能部门要深入企业,全面了解企业经营情况,主动作为,制定切实可行的制度办法,实现集团上下在业务、利益和思想观念的联动。
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